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BD公司績效管理體系研究與設計

發(fā)布時間:2017-06-23 17:01

  本文關(guān)鍵詞:BD公司績效管理體系研究與設計,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球市場競爭的加劇,以及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的劇烈變化,大多數(shù)中小企業(yè)為了提高企業(yè)所在市場的競爭力,已經(jīng)建立了相應的績效管理體系,但是高效率的管理體系并不多。許多中小企業(yè)管理人員的管理水平比較落后,容易混淆績效考核和績效管理的概念,直接將績效考核評價結(jié)果作為為員工制定薪酬、評定獎金、以及職位晉升的依據(jù),而沒有意識到二者的區(qū)別以及績效管理的重要性。而一部分企業(yè)正在嘗試建立自己的績效管理體系,但是由于管理人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識,不知道應該從何處開始著手。因此,建立一套科學、實用的績效管理體系對于每一個國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是非常必要的。本文采用理論分析與企業(yè)案例分析相結(jié)合的方法,通過廣泛查閱相關(guān)資料,以績效管理的核心目的為出發(fā)點,利用平衡計分卡中的戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績效指標法中的魚骨圖等工具,確定企業(yè)關(guān)鍵績效指標、部門關(guān)鍵績效指標和個人關(guān)鍵績效指標,并為這些指標設定衡量標準,使這些指標具有可測性。把個人目標、部門目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密的聯(lián)系在一起,從而改善BD公司現(xiàn)有績效管理體系存在的嚴重缺陷,最終目的在于提升員工的績效,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過設計出一套具有科學性、可行的績效管理體系,以適應更多中小企業(yè)的需求。希望本文的研究對我國中小企業(yè)的績效管理具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:績效管理 績效考核 平衡計分卡 關(guān)鍵績效指標 中小企業(yè)
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F416.4
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 研究的背景8
  • 1.2 研究的意義8-9
  • 1.3 研究的內(nèi)容和方法9
  • 1.4 論文的結(jié)構(gòu)9-11
  • 第二章 績效管理理論和方法概述11-16
  • 2.1 績效管理的基本概念11-13
  • 2.1.1 績效的概念11
  • 2.1.2 績效考核的概念11-12
  • 2.1.3 績效管理的概念12
  • 2.1.4 績效考核與績效管理的區(qū)別12-13
  • 2.2 常用績效管理方法概述13-16
  • 2.2.1 目標管理法(MBO)13-14
  • 2.2.2 平衡計分卡(BSC)14-15
  • 2.2.3 關(guān)鍵績效指標法(KPI)15-16
  • 第三章 BD公司績效管理現(xiàn)狀分析16-27
  • 3.1 BD公司概況16-21
  • 3.1.1 企業(yè)簡介16
  • 3.1.2 企業(yè)組織機構(gòu)16-18
  • 3.1.3 企業(yè)人力資源配置18
  • 3.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況18-19
  • 3.1.5 企業(yè)SWOT分析19-21
  • 3.2 BD公司績效管理現(xiàn)狀21-24
  • 3.3 BD公司績效管理體系存在的問題分析24-27
  • 3.3.1 缺乏高層管理者的參與和支持24-25
  • 3.3.2 混淆績效管理與績效考核25
  • 3.3.3 績效考核成了變相扣工資25
  • 3.3.4 績效考核指標的制定缺乏與員工的溝通25-26
  • 3.3.5 缺乏績效評估反饋的環(huán)節(jié)26-27
  • 第四章 BD公司績效管理體系設計27-53
  • 4.1 BD公司績效管理體系設計思路27
  • 4.2 BD公司績效管理體系設計原則27-28
  • 4.3 BD公司績效管理體系設計方案28-53
  • 4.3.1 關(guān)鍵績效指標設計28-41
  • 4.3.2 績效考核過程設計41-49
  • 4.3.3 績效反饋設計49-53
  • 第五章 新績效管理體系實施保障53-61
  • 5.1 完善企業(yè)制度53
  • 5.2 激發(fā)員工動力53-57
  • 5.2.1 工作重新設計53-54
  • 5.2.2 薪酬與績效掛鉤54-56
  • 5.2.3 有效領導56-57
  • 5.3 提高員工能力57-60
  • 5.3.1 把員工放在正確的位置上57-58
  • 5.3.2 識別并發(fā)揮員工的優(yōu)勢58-59
  • 5.3.3 幫助員工快速成長59-60
  • 5.4 績效管理培訓60-61
  • 結(jié)束語61-62
  • 參考文獻62-64
  • 致謝64-65

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 于海燕;TKT輪胎外貿(mào)企業(yè)績效管理重構(gòu)研究[D];天津大學;2007年

2 董娟;生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效管理體系研究[D];天津大學;2007年


  本文關(guān)鍵詞:BD公司績效管理體系研究與設計,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:475661

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