本文關(guān)鍵詞：海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克的策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,家電行業(yè)是重要產(chǎn)業(yè)之一,一直以來(lái),它也是國(guó)家鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。改革開放三十年以來(lái),我國(guó)家電市場(chǎng)從無(wú)到有,現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的家電生產(chǎn)國(guó)。近年來(lái),我國(guó)家電行業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流,積極的向海外拓展市場(chǎng),但是在全球市場(chǎng)上占的市場(chǎng)份額比重小,尤其是在海外市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,主要原因是我國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平不高,并且缺乏全球知名品牌,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大多處于初級(jí)、中級(jí)階段。此外,近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)等等,迫使我國(guó)一些家電企業(yè)開始通過跨國(guó)并購(gòu)的形式做大自己的品牌,走國(guó)際化的道路。目前,很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu),比如美的、格力等企業(yè),但是它們?cè)诓①?gòu)過程中都遇到一些困難和挑戰(zhàn)。本文以目前家電企業(yè)的國(guó)際化形式為依據(jù),結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)的基本理論,以海爾和新西蘭斐雪派克的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)為依據(jù),第一部分介紹了跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ),其中重點(diǎn)介紹了跨國(guó)公司強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)的特點(diǎn)和動(dòng)機(jī),并且涉及到戰(zhàn)略缺口假說(shuō),第二部分從青島海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克的過程、海爾與斐雪派克企業(yè)概況這兩個(gè)方面介紹這一收購(gòu)案例,第三部分是本篇論文的核心部分,提出海爾和斐雪派克各自存在的戰(zhàn)略缺口,針對(duì)他們的戰(zhàn)略缺口提出相關(guān)的策略,第四部分分析了海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克的成功實(shí)踐給我國(guó)其他企業(yè)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略缺口 收購(gòu) 策略
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-15
• 0.1 研究目的和現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 0.1.1 研究目的10
• 0.1.2 現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 0.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 0.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 0.3 研究的思路和方法13-14
• 0.3.1 研究思路13-14
• 0.3.2 研究方法14
• 0.4 研究的創(chuàng)新與不足之處14-15
• 0.4.1 研究創(chuàng)新之處14
• 0.4.2 不足之處14-15
• 1 跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)15-20
• 1.1 跨國(guó)并購(gòu)的概念及類型15-16
• 1.1.1 跨國(guó)并購(gòu)的概念15
• 1.1.2 跨國(guó)并購(gòu)的類型15-16
• 1.2 跨國(guó)公司強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)的動(dòng)因16-18
• 1.2.1 戰(zhàn)略缺.理論16-17
• 1.2.2 雙缺.理論17-18
• 1.3 跨國(guó)公司強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)的特點(diǎn)18-20
• 1.3.1 并購(gòu)雙方都擁有自己的品牌和其它優(yōu)勢(shì)18-19
• 1.3.2 強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)壓力下的理性選擇19
• 1.3.3 并購(gòu)的主要?jiǎng)右蚴菑浹a(bǔ)戰(zhàn)略缺19
• 1.3.4 以橫向并購(gòu)為主19-20
• 2 海爾收購(gòu)斐雪派克的進(jìn)程20-25
• 2.1 海爾收購(gòu)斐雪派克的背景20-23
• 2.1.1 海爾公司簡(jiǎn)介20-21
• 2.1.2 斐雪派克公司簡(jiǎn)介21-23
• 2.2 海爾收購(gòu)斐雪派克的過程23-25
• 3 海爾收購(gòu)斐雪派克的策略25-36
• 3.1 海爾和斐雪派克存在的戰(zhàn)略缺25-28
• 3.1.1 海爾存在的戰(zhàn)略缺25-27
• 3.1.2 斐雪派克存在的戰(zhàn)略缺27-28
• 3.2 海爾收購(gòu)斐雪派克的策略分析28-36
• 3.2.1 技術(shù)缺.的彌補(bǔ)策略28-30
• 3.2.2 重視品牌，，彌補(bǔ)品牌缺30-31
• 3.2.3 彌補(bǔ)市場(chǎng)份額缺.的策略31-33
• 3.2.4 人力資源整合策略33-36
• 4 海爾收購(gòu)斐雪派克的啟示36-41
• 4.1 并購(gòu)前厘清企業(yè)自身的戰(zhàn)略缺36
• 4.2 選擇合適的目標(biāo)企業(yè)36-37
• 4.2.1 并購(gòu)時(shí)應(yīng)保持理性36-37
• 4.2.2 掌握目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況37
• 4.3 制定詳細(xì)的并購(gòu)方案37-38
• 4.3.1 明確并購(gòu)方式37-38
• 4.3.2 選擇合適的交易方式38
• 4.4 強(qiáng)化自身的技術(shù)和研發(fā)能力38
• 4.5 注重品牌的經(jīng)營(yíng)管理38-39
• 4.6 培養(yǎng)國(guó)際化人才39-41
• 4.6.1 創(chuàng)新培養(yǎng)方式39-40
• 4.6.2 注重實(shí)踐鍛煉40-41
• 參考文獻(xiàn)41-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：470628