本文關(guān)鍵詞：河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,我國(guó)的餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的繁榮時(shí)期,日益豐富的美食和各種新奇的餐飲項(xiàng)目層出不窮,餐飲行業(yè)從最初的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并逐步過(guò)渡到質(zhì)量,服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下,河南創(chuàng)富公司在發(fā)展餐飲品牌的時(shí)候,除了要基于餐飲產(chǎn)品自身的考慮外,更多的還要考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和策略。本文結(jié)合有關(guān)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論對(duì)河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,探討河南創(chuàng)富公司如何在在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷調(diào)整策略,保障價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì),在餐飲企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取得生存優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了河南創(chuàng)富公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀,介紹了河南創(chuàng)富公司的基本情況,重點(diǎn)分析了河南創(chuàng)富公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀,結(jié)合河南創(chuàng)富公司所處的宏觀環(huán)境和其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展現(xiàn)狀分析其營(yíng)銷(xiāo)威脅和機(jī)會(huì),為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。其次,開(kāi)展了內(nèi)部環(huán)境的相關(guān)分析,重點(diǎn)分析了企業(yè)的價(jià)格情況、產(chǎn)品情況、渠道情況和促銷(xiāo)情況,通過(guò)分析找出河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)及不足。在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上,找到當(dāng)前以河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)不足的表現(xiàn)及深層次原因,并進(jìn)一步對(duì)河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇進(jìn)行探討,提出河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)多產(chǎn)品組合策略的選擇及其內(nèi)涵。最后,探討了河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略的具體實(shí)施與保障的相關(guān)建議和對(duì)策,對(duì)河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)展和控制進(jìn)行總結(jié),找到最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)和控制方法,以期指導(dǎo)河南創(chuàng)富公司及其他中小餐飲連鎖企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。文章結(jié)合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論,通過(guò)對(duì)河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的分析研究,確定解決目前中小餐飲企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困難問(wèn)題的思路,并提出合理建議和對(duì)策,得出一般性的活動(dòng)規(guī)律,以期為我國(guó)廣大中小餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐提供更多的借鑒和思考。
【關(guān)鍵詞】：河南創(chuàng)富公司 營(yíng)銷(xiāo)策略 策略?xún)?yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 第一節(jié) 研究的背景與意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架12-13
• 一 研究?jī)?nèi)容12
• 二 研究框架12-13
• 第三節(jié) 研究思路與方法13-16
• 一 研究思路13-14
• 二 研究方法14-15
• 三 創(chuàng)新與不足15-16
• 第二章 河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析16-26
• 第一節(jié) 河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)概況16-18
• 一 基本情況16-18
• 二 市場(chǎng)狀況18
• 第二節(jié) 河南創(chuàng)富公司宏觀環(huán)境分析18-21
• 一 我國(guó)餐飲業(yè)宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析18-20
• 二 我國(guó)餐飲業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析20-21
• 第三節(jié) 河南創(chuàng)富公司行業(yè)環(huán)境分析21-24
• 一 潛在進(jìn)入者的威脅21-22
• 二 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力22-23
• 三 客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)能力23
• 四 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅23-24
• 五 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度24
• 本章小結(jié)24-26
• 第三章 河南創(chuàng)富公司現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)策略分析26-32
• 第一節(jié) 品牌26-27
• 一 品牌發(fā)展現(xiàn)狀26
• 二 品牌競(jìng)爭(zhēng)情況26-27
• 第二節(jié) 產(chǎn)品27-29
• 一 食品機(jī)械產(chǎn)品28
• 二 門(mén)店和休閑產(chǎn)品28-29
• 第三節(jié) 價(jià)格29
• 第四節(jié) 渠道29-30
• 第五節(jié) 促銷(xiāo)30-31
• 本章小結(jié)31-32
• 第四章 河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及原因分析32-38
• 第一節(jié) 主要問(wèn)題32-35
• 一 產(chǎn)品及品牌個(gè)性不夠鮮明32-33
• 二 價(jià)格策略失當(dāng)33-34
• 三 銷(xiāo)售渠道不夠?qū)?/span>34
• 四促銷(xiāo)和品牌傳播力度弱34-35
• 第二節(jié) 原因分析35-37
• 一 外部原因35-36
• 二 內(nèi)部原因36-37
• 本章小結(jié)37-38
• 第五章 河南創(chuàng)富公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化38-47
• 第一節(jié) 品牌定位策略38-39
• 一 以產(chǎn)品功能定位38
• 二 特定目標(biāo)市場(chǎng)的定位38-39
• 三 性?xún)r(jià)比高的品牌識(shí)別39
• 第二節(jié) 創(chuàng)富公司市場(chǎng)組合策略39-46
• 一 產(chǎn)品策略39-41
• 二 價(jià)格策略41-42
• 三 渠道策略42-44
• 四 促銷(xiāo)策略44-46
• 本章小結(jié)46-47
• 第六章 河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施保障47-53
• 第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織形式保障47-49
• 一 產(chǎn)品-市場(chǎng)導(dǎo)向的基本形式47-48
• 二 組織結(jié)構(gòu)要素的影響48-49
• 第二節(jié) 河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)保障49-50
• 一 生產(chǎn)質(zhì)量保障49-50
• 二 售后服務(wù)保障50
• 第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略的控制與審計(jì)50-53
• 一 營(yíng)銷(xiāo)控制50-52
• 二 營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：河南創(chuàng)富公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：464521