本文關(guān)鍵詞：蒙牛乳業(yè)并購雅士利財務(wù)風(fēng)險案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：越來越多的企業(yè)把并購當(dāng)作持續(xù)發(fā)展甚至是海外擴(kuò)張的重要手段,這也與中國政府貫徹“走出去”戰(zhàn)略不謀而合。然而并購是一把“雙刃劍”。成功的并購為企業(yè)的優(yōu)化重組以及資源的優(yōu)化配置帶來積極的作用,但是,如果并購沒有成功,企業(yè)很有可能降低資源的配置效率,以致會給并購雙方帶來很大的負(fù)面影響,統(tǒng)計顯示,國內(nèi)外大中型企業(yè)并購案例成功的不到三分之一而且在并購重組十年之后公司仍能夠成功生產(chǎn)運(yùn)營的比例才到四分之一。另外,我國的市場經(jīng)濟(jì)起步相對來說較晚,直到20世紀(jì)后期我國的企業(yè)并購才真正的開始運(yùn)行,而且越來越多的企業(yè)變被動為主動,不僅在國內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行并購重組,而且開始走向國際市場進(jìn)行海外并購。為了使蒙牛乳業(yè)集團(tuán)乃至乳制品行業(yè)能夠有效的識別及防范企業(yè)在并購中的財務(wù)風(fēng)險,本文通過對蒙牛乳業(yè)并購雅士利這一案例并結(jié)合相關(guān)的理論,對其在并購過程中可能出現(xiàn)的并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。文章內(nèi)容主要有四個部分組成:第一部分主要為背景介紹。第二部分為案例介紹,首先對本文所選取的案例企業(yè)做出簡要介紹,即蒙牛乳業(yè)集團(tuán)以及被并購方雅士利公司的基本概況,以及蒙牛并購的過程,在此基礎(chǔ)上對案例進(jìn)行描述,為對第三部分進(jìn)行分析打下基礎(chǔ)。第三部分為案例分析,以第二部分所介紹案例為基礎(chǔ),在提出蒙牛乳業(yè)集團(tuán)并購過程中財務(wù)分析方面存在問題的基礎(chǔ)上,深對導(dǎo)致這些問題的原因進(jìn)行總結(jié)。第四部分為啟示與建議,以上幾個部分為基礎(chǔ),對企業(yè)并購得提出自己的建議,從而促進(jìn)企業(yè)并購的順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】：并購 財務(wù)風(fēng)險 問題分析 防范措施
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景10-11
• 0.2 研究意義11-12
• 0.3 研究內(nèi)容及框架12-14
• 1 案例介紹14-22
• 1.1 蒙牛乳業(yè)及雅士利簡介14-15
• 1.1.1 蒙牛乳業(yè)簡介14-15
• 1.1.2 雅士利公司簡介15
• 1.2 蒙牛乳業(yè)并購雅士利過程15-17
• 1.2.1 目標(biāo)企業(yè)的確定15-16
• 1.2.2 確定企業(yè)的并購融資支付16
• 1.2.3 企業(yè)并購之后的財務(wù)狀況16-17
• 1.3 蒙牛乳業(yè)并購雅士利財務(wù)風(fēng)險案例描述17-22
• 1.3.1 財務(wù)主管的選擇17-18
• 1.3.2 融資方式選擇引起的爭議18-19
• 1.3.3 財務(wù)人員小趙的困惑19-20
• 1.3.4 是穩(wěn)步發(fā)展還是繼續(xù)擴(kuò)張20-22
• 2 案例分析22-37
• 2.1 蒙牛乳業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險存在問題分析22-27
• 2.1.1 并購前對目標(biāo)企業(yè)的價值評估存在風(fēng)險22-24
• 2.1.2 企業(yè)并購存在融資支付困難24
• 2.1.3 企業(yè)并購經(jīng)營發(fā)展存在風(fēng)險24-26
• 2.1.4 存量資產(chǎn)及負(fù)債未進(jìn)行有效的整合26-27
• 2.2 并購財務(wù)風(fēng)險的理論依據(jù)27-32
• 2.2.1 并購財務(wù)風(fēng)險的概念及特征27
• 2.2.2 并購財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容27-28
• 2.2.3 并購財務(wù)風(fēng)險的成因分析28-29
• 2.2.4 并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施29-32
• 2.3 蒙牛乳業(yè)并購存在問題的原因分析32-37
• 2.3.1 企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險管理意識32
• 2.3.2 企業(yè)未有效的進(jìn)行并購融資及支付分析32-34
• 2.3.3 企業(yè)并購價值評估不完善34-35
• 2.3.4 企業(yè)并購后的財務(wù)制度及資本結(jié)構(gòu)不合理35-37
• 3 啟示及建議37-43
• 3.1 啟示37
• 3.2 建議37-43
• 3.2.1 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查37-40
• 3.2.2 提高管理者的財務(wù)風(fēng)險防范意識40
• 3.2.3 采用適當(dāng)?shù)膬r值評估方法40-41
• 3.2.4 對企業(yè)并購融資風(fēng)險進(jìn)行有效的控制41
• 3.2.5 加大對企業(yè)在并購過程中財務(wù)整合風(fēng)險的控制41-43
• 結(jié)束語43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋偉莉;;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J];經(jīng)營管理者;2014年14期

  本文關(guān)鍵詞：蒙牛乳業(yè)并購雅士利財務(wù)風(fēng)險案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：461214