本文關(guān)鍵詞：外資A企業(yè)人才招聘策略選擇及流程優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)市場化、一體化進(jìn)程步伐的加快,中國改革開放后出臺的一系列招商引資優(yōu)惠政策的吸引,大批外商投資企業(yè)紛紛來華投資建廠。然而,很多外資企業(yè)對于中國新建工廠所要面臨的挑戰(zhàn)估計不足。缺乏對中國法律環(huán)境和新建工廠辦理流程的了解。尤其是對于新工廠當(dāng)?shù)氐氖袌鋈瞬殴┙o所面臨的招聘困難估計不足,缺乏相應(yīng)的招聘策略支持。隨著外資企業(yè)新建工廠項(xiàng)目的增加,對于法律環(huán)境逐步了解并適應(yīng),新建企業(yè)辦理流程的相關(guān)問題也已初步得到解決。但針對新建工廠的人才供給和招聘策略的研究還非常匱乏,有待進(jìn)一步總結(jié)和深化。在此背景下,研究外資來華A企業(yè)的人才招聘策略就具有較為重要的實(shí)踐價值和意義。本文的研究重點(diǎn)是針對外資來華投資的A企業(yè)在新建階段所遇到的人才招聘的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析,并提出具體的招聘策略,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。針對這一研究課題,除引言與結(jié)論外,文章的主體分為三個部分。第一部分:分析并梳理國內(nèi)外企業(yè)人才招聘的相關(guān)理論。第二部分:從A企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),論述其發(fā)展戰(zhàn)略,并研究基于其發(fā)展戰(zhàn)略的人才招聘策略選擇。第三部分:根據(jù)第二部分提出的招聘策略,引出A企業(yè)招聘策略的實(shí)踐。對于外資新建企業(yè)有效招聘提出建議,主要通過A企業(yè)的招聘方案設(shè)計以及招聘流程等實(shí)踐,分析招聘策略的有效性,并根據(jù)A企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)外企來華新建企業(yè)的招聘策略的通用性。
【關(guān)鍵詞】：來華新建外資企業(yè) 招聘策略 招聘流程
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.87
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究的背景與意義8-10
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意義9-10
• 第二節(jié) 研究的思路和方法10-12
• 一、文獻(xiàn)研究法10-11
• 二、實(shí)證法11
• 三、定量研究法11
• 四、總體研究思路和框架11-12
• 第三節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12
• 第二章 企業(yè)人才招聘理論研究綜述12-25
• 第一節(jié) 國內(nèi)外對人才招聘研究現(xiàn)狀12-15
• 第二節(jié) 招聘相關(guān)理論概述15-19
• 一、勝任力理論綜述15-18
• 二、人員素質(zhì)測評理論綜述18-19
• 第三節(jié) 招聘的一般流程19-25
• 一、工作分析20-21
• 二、人員素質(zhì)測評21-23
• 三、招聘的黃金法則：人崗匹配23-25
• 第三章 來華A企業(yè)的人才招聘策略選擇25-51
• 第一節(jié) 不同行業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略25-29
• 一、不同行業(yè)企業(yè)招聘策略25-27
• 二、企業(yè)不同發(fā)展階段的招聘策略27-29
• 第二節(jié)A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略29-33
• 一、A企業(yè)的現(xiàn)狀及其招聘中存在的問題29-31
• 二、A企業(yè)產(chǎn)品和 所屬行業(yè)分析31-32
• 三、A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略32-33
• 四、A企業(yè)的招聘存在的問題33
• 第三節(jié) 基于A企業(yè)所處的發(fā)展階段及戰(zhàn)略的招聘策略分析33-42
• 一、SWOT矩陣分析34
• 二、A企業(yè)一線員工招聘的SWOT分析34-39
• 三、A企業(yè)非一線員工招聘的SWOT分析39-42
• 第四節(jié) A企業(yè)招聘策略選擇42-51
• 一、針對一線員工的招聘策略43-46
• 二、針對非一線員工的招聘策略46-51
• 第四章 A企業(yè)招聘流程構(gòu)建和優(yōu)化51-69
• 第一節(jié) A企業(yè)的招聘方案設(shè)計51-58
• 一、A企業(yè)招聘流程設(shè)計51-52
• 二、A企業(yè)招聘流程特點(diǎn)52-53
• 三、A企業(yè)招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)53-58
• 第二節(jié) A企業(yè)的人才保留計劃58-63
• 一、一線員工人才保留工具：技能矩陣及基于崗位價值的技能工資59-61
• 二、非一線員工人才保留計劃工具：九宮格人才盤點(diǎn)61-63
• 第三節(jié) A企業(yè)的招聘有效性評價63-67
• 一、招聘有效性評價的方法63-65
• 二、A企業(yè)招聘有效性評價的指標(biāo)建立65
• 三、A企業(yè)招聘有效性評價結(jié)果65-67
• 第四節(jié) A企業(yè)人才招聘策略總結(jié)及分析67-69
• 一、一線員工的招聘策略67
• 二、非一線員工的招聘策略67-69
• 第五章 結(jié)論及展望69-72
• 一、本論文結(jié)筆的主要思考69-71
• 二、論文研究的不足71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 致謝74

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：457155