本文關(guān)鍵詞：TCL通訊公司研發(fā)人員激勵(lì)制度改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本研究首先深刻分析了在當(dāng)前終端通訊產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代,終端消費(fèi)需求不斷變化的時(shí)代背景下,研發(fā)人才激勵(lì)對TCL通訊公司(以下簡稱公司)戰(zhàn)略發(fā)展的深遠(yuǎn)意義,并通過深刻理解技術(shù)創(chuàng)新與激勵(lì)制度的基本理論,以及認(rèn)真研讀國內(nèi)外人才激勵(lì)和科技創(chuàng)新的各類文獻(xiàn)來為此研究做良好的鋪墊。通過對公司基本情況如公司的發(fā)展歷史,公司的管理結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,公司研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行介紹,以及通過分析當(dāng)前通訊行業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)需求,和目前公司的管理?xiàng)l件下的研發(fā)體系,研發(fā)人員管理系統(tǒng)來闡述公司人員激勵(lì)制度的不足而導(dǎo)致的的種種問題與困境,和對公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所帶來的負(fù)面影響。因此,本研究針對研發(fā)激勵(lì)的不足,在緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),和公司研發(fā)的實(shí)際情況制定出如科研人才有效引進(jìn)、加強(qiáng)研發(fā)人員成果考核、加強(qiáng)對研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)的措施,并通過重新梳理研發(fā)流程,強(qiáng)化研發(fā)績效管理,爭取公司其它部門如公司財(cái)務(wù),人力資源等部門的支持使這一激勵(lì)措施能有效落地。此外,本研究還充分預(yù)測了此激勵(lì)措施在具體實(shí)施過程中可能遇到的困難以及阻力,并對困難及阻力進(jìn)行有效的應(yīng)對,使激勵(lì)措施在公司內(nèi)部能順利推進(jìn)。本研究理論聯(lián)系實(shí)際,同時(shí)也充分利用了研發(fā)人員作為知識型員工的個(gè)性特點(diǎn),使研發(fā)人員激勵(lì)措施能在公司內(nèi)順利展開,通過此激勵(lì)措施能點(diǎn)燃研發(fā)人員的研發(fā)激情,使研發(fā)人員能結(jié)合市場需要為公司研發(fā)出更多在市場上有號召力的產(chǎn)品,從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：TCL通訊公司 激勵(lì)措施 績效管理 戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 技術(shù)創(chuàng)新與激勵(lì)制度基本理論13-14
• 1.2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3 研究思路與研究方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 TCL公司研發(fā)人員激勵(lì)制度現(xiàn)狀19-39
• 2.1 TCL通訊公司發(fā)展概況19-23
• 2.1.1 TCL通訊公司簡介19-20
• 2.1.2 公司的管理架構(gòu)與企業(yè)理念20-21
• 2.1.3 TCL通訊產(chǎn)品矩陣21-23
• 2.2 通訊行業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)需求特點(diǎn)23-26
• 2.2.1 通訊技術(shù)行業(yè)整體研發(fā)水平剖析23-24
• 2.2.2 通訊行業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)需求分析24-26
• 2.3 TCL公司現(xiàn)有研發(fā)人員激勵(lì)制度26-32
• 2.3.1 公司的研發(fā)體系介紹26
• 2.3.2 研發(fā)人員的來源以及培養(yǎng)方式26-29
• 2.3.3 研發(fā)人員管理工具29-30
• 2.3.4 現(xiàn)有薪酬體系與激勵(lì)制度30-32
• 2.4 TCL公司現(xiàn)有研發(fā)人員激勵(lì)制度的問題與困境32-39
• 2.4.1 公司整體研發(fā)實(shí)力現(xiàn)狀與問題32-33
• 2.4.2 研發(fā)人才激勵(lì)制度缺陷33-35
• 2.4.3 現(xiàn)有激勵(lì)制度對集團(tuán)未來的影響35-39
• 第3章 TCL公司研發(fā)人員激勵(lì)制度改進(jìn)方案39-56
• 3.1 公司戰(zhàn)略與研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求39-41
• 3.1.1 公司總體戰(zhàn)略39
• 3.1.2 公司研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略要求39-41
• 3.2 研發(fā)人員激勵(lì)制度改進(jìn)原則與總體思路41-47
• 3.2.1 改進(jìn)原則41-43
• 3.2.2 研發(fā)激勵(lì)制度改進(jìn)的目標(biāo)43-44
• 3.2.3 總體思路44-47
• 3.3 研發(fā)人員激勵(lì)制度改進(jìn)內(nèi)容47-56
• 3.3.1 建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度47-49
• 3.3.2 建立科學(xué)的人才選拔途徑與激勵(lì)路徑49-51
• 3.3.3 改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)人員培養(yǎng)制度51-53
• 3.3.4 全面完善公司研發(fā)人員激勵(lì)制度53-56
• 第4章 TCL公司研發(fā)人員激勵(lì)制度實(shí)施方案56-72
• 4.1 實(shí)施途徑56-61
• 4.1.1 產(chǎn)品生命周期流程管理56-57
• 4.1.2 強(qiáng)化研發(fā)績效管理途徑57-59
• 4.1.3 優(yōu)化研發(fā)戰(zhàn)略管理59-61
• 4.2 實(shí)施保障條件61-67
• 4.2.1 公司財(cái)政投入的支持61-64
• 4.2.2 創(chuàng)新型科技人才管理機(jī)制的改進(jìn)64-66
• 4.2.3 加強(qiáng)研發(fā)人員任職資格管理體系的實(shí)施66-67
• 4.3 實(shí)施可能遇到的困難與應(yīng)對措施67-72
• 4.3.1 與公司短期目標(biāo)的沖突與解決辦法67-68
• 4.3.2 與現(xiàn)有管理體制的沖突及解決辦法68-70
• 4.3.3 獲取公司政策支持與長期推進(jìn)的難點(diǎn)與解決辦法70-72
• 結(jié)論72-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 致謝77

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：452151