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從“中海油”并購“尼克森”論跨國企業(yè)并購

發(fā)布時間:2017-06-13 17:08

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【摘要】:本文以中海油并購加拿大石油公司尼克森這個具體的跨國并購案例為藍(lán)本,闡述了跨國企業(yè)并購的概念及類型,分析了企業(yè)并購前后的財務(wù)狀況,探討了跨國企業(yè)并購的實施方法。首先要明確并購的原因及目的;其次,做好并購的前期準(zhǔn)備工作;第三,進(jìn)行談判及宣告;第四,提請并購審批;第五,進(jìn)行公告及交接;第六,搞好并購后的市場擴(kuò)充工作。
【作者單位】: 石家莊鐵道大學(xué);
【關(guān)鍵詞】跨國公司并購 并購案例 實施方法
【分類號】:F271;F416.22
【正文快照】: 《新西部》2014.30期從進(jìn)入新世紀(jì)到現(xiàn)在,世界經(jīng)濟(jì)處于第六次并購浪潮中。中海油并購尼克森是中國迄今為止單項交易價格最大的海外并購。這次并購浪潮涉及各行各業(yè),在交易數(shù)量和交易金額上都比前五次有了大規(guī)模的提升。因為油氣能源對于一個國家的意義非同一般,它不僅是關(guān)系一

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本文編號:447102

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