本文關鍵詞：XA集團光伏項目供應鏈采購研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,國內外形勢復雜多變,國際能源格局劇烈震蕩、傳統(tǒng)領域用能需求下降,給燃氣、化工業(yè)務發(fā)展帶來巨大壓力;國內環(huán)境保護與污染治理力度的持續(xù)加大、電力體制改革推動向分布式能源轉型;這些客觀環(huán)境變化促進了新能源的持續(xù)發(fā)展。受近些年光伏雙反的環(huán)境影響,為避免成為行業(yè)洗牌的犧牲品,各企業(yè)無不在穩(wěn)固原有優(yōu)勢的基礎上,將資本更多向產(chǎn)業(yè)下游侵入,直接進行光伏電站的投資、開發(fā)和系統(tǒng)集成業(yè)務。XA企業(yè)集團創(chuàng)建于1989年以燃氣業(yè)務起步,2007年成立太陽能產(chǎn)業(yè)集團進入光伏業(yè)開始從事太陽能光伏組件的生產(chǎn)制造。受行業(yè)環(huán)境影響在2012年開始涉足光伏電站業(yè)務領域,至2013年已轉型到項目的投資、投資和集成業(yè)務。在從制造業(yè)轉型到項目管理的過程中,企業(yè)發(fā)展受累于傳統(tǒng)觀念的牽絆,缺乏用供應鏈的視角增強項目管理的水平,導致企業(yè)在組織機構、采購流程、項目過程和供應商管理方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,從而影響行業(yè)的競爭能力。論文以供應鏈管理的視角就以上問題給出了光伏項目采購的解決方案,也同時希望給光伏項目采購的管理帶來一些啟迪。本文共分為五章。第一章緒論簡述了選題的意義、研究現(xiàn)狀和研究方法。第二章通過概括供應鏈管理的現(xiàn)狀,提出了供應鏈管理在組織結構、項目采購流程、項目采購過程和供應商管理方面的缺陷。第三章是總結項目管理、供應鏈管理和項目采購管理的理論和方法。第四章是在理論結合實際的基礎上,對前述問題提出了改進的基本原則并在組織機構、采購流程、項目采購過程和供應商管理方面具體給出了改進意見。最后第五章為結論和展望。
【關鍵詞】：光伏項目 項目采購 供應鏈
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 問題的提出及選題意義9-11
• 1.1.1 光伏項目加強采購管理的必要性9-10
• 1.1.2 光伏項目采購管理存在缺陷與不足10-11
• 1.1.3 光伏項目采購管理研究的意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國內研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3 論文研究的主要內容及方法12-14
• 1.3.1 論文研究的主要內容12
• 1.3.2 主要方法12-14
• 第二章 XA集團項目供應鏈采購管理現(xiàn)狀及存在問題14-29
• 2.1 企業(yè)概況及發(fā)展戰(zhàn)略14-17
• 2.1.1 企業(yè)集團簡介及發(fā)展歷程14
• 2.1.2 企業(yè)組織機構14-16
• 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略16-17
• 2.2 項目供應鏈采購模式及現(xiàn)狀17-22
• 2.2.1 集團供應鏈采購管理模式18-19
• 2.2.2 項目供應鏈管理現(xiàn)狀19-22
• 2.3 供應鏈采購管理存在問題22-29
• 2.3.1 組織結構存在的缺陷23-24
• 2.3.2 項目采購流程存在的缺陷24-25
• 2.3.3 項目采購過程存在的缺陷25-27
• 2.3.4 供應商管理方面存在的缺陷27-29
• 第三章 項目供應鏈采購管理基本理論29-45
• 3.1 項目管理29-33
• 3.1.1 項目管理概念29
• 3.1.2 項目管理的體系與任務29-30
• 3.1.3 項目管理組織形式30-33
• 3.2 供應鏈管理33-38
• 3.2.1 供應鏈管理33-35
• 3.2.2 工程項目供應鏈管理35-36
• 3.2.3 供應鏈思想下的項目采購特點36-38
• 3.3 項目采購管理38-45
• 3.3.1 項目采購管理38-40
• 3.3.2 項目采購分類40
• 3.3.3 工程類采購模式40-44
• 3.3.4 貨物類采購模式44-45
• 第四章 XA集團項目供應鏈采購管理改進方案45-72
• 4.1 改進方案的基本原則45
• 4.2 組織機構改進方案45-47
• 4.3 采購流程改進方案47-59
• 4.3.1 采購總體流程47-49
• 4.3.2 采購申請審批流程49-51
• 4.3.3 采購方式確定流程51-56
• 4.3.4 供應商管理流程56-58
• 4.3.5 采購合同管理流程58
• 4.3.6 其他相關流程58-59
• 4.3.7 采購信息管理的優(yōu)化59
• 4.4 項目采購過程的改進59-64
• 4.5 供應商管理改進64-72
• 4.5.1 供應商開發(fā)改進方案64-68
• 4.5.2 供應商分類優(yōu)化方案68-70
• 4.5.3 供應商評價優(yōu)化方案70-72
• 第五章 結論與展望72-73
• 5.1 結論72
• 5.2 展望72-73
• 參考文獻73-77
• 致謝77-78

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