東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究
本文關(guān)鍵詞:東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理被廣泛認為是一項涉及面廣、制約性和綜合性都非常強的系統(tǒng)工程。它還是一門綜合性管理學(xué)科,貫穿于資金運動決策、計劃、控制的整個價值形態(tài)之中。目前財務(wù)管理還面臨著許多挑戰(zhàn):財務(wù)部門和經(jīng)營部門的聯(lián)系不夠密切,財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息沒有形成一個完整的信息鏈,不便于信息的分析和使用;財務(wù)部門缺乏對核心業(yè)務(wù)的有效管理手段,缺乏多維的經(jīng)營分析難以支持業(yè)務(wù)部門決策;財務(wù)組織架構(gòu)不能為公司快速發(fā)展的趨勢做有效支撐;缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的密切結(jié)合;財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。大型企業(yè)面臨的諸多問題,如成本不斷增加、分子公司的增加導(dǎo)致管控難度增加、企業(yè)全球化發(fā)展、股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險不斷增加等等,在這種情況下,共享服務(wù)應(yīng)運而生。共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的催化劑,財務(wù)共享服務(wù)中心(Finance Shared Service Center, FSSC)成為企業(yè)財務(wù)信息的集散地、財務(wù)數(shù)據(jù)的倉庫、財務(wù)管理的神經(jīng)中樞;財務(wù)共享服務(wù)能帶來整個集團運作能力的提升。本文以東方核電集團為例,通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,在增強財務(wù)管控能力、防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等方面收到了一定成效。希望通過介紹建立財務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗、成效和需注意事項,對于其他的大型集團公司具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:財務(wù)轉(zhuǎn)型 財務(wù)共享服務(wù)中心 財務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.23;F426.61;F406.7
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-6
- 一、緒論6-10
- (一) 研究的背景和意義6-8
- (二) 研究的主要內(nèi)容8-9
- (三) 研究的思路和方法9-10
- 二、企業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)的理論與實踐10-20
- (一) 財務(wù)共享服務(wù)的意義10-11
- (二) 企業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)11-13
- (三) 企業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)方式及其要求13-15
- (四) 國內(nèi)外同類企業(yè)的經(jīng)驗和啟示15-20
- 三、東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性論證20-34
- (一) 東方核電集團公司簡介20-21
- (二) 東方核電集團公司財務(wù)信息使用現(xiàn)狀評價21-24
- (三) 東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建條件24-31
- (四) 財務(wù)共享服務(wù)中心對東方核電集團公司發(fā)展的驅(qū)動影響31-34
- 四、東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的總體設(shè)計34-44
- (一) 財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標和原則34-35
- (二) 東方核電集團財務(wù)共享的職責(zé)定位35-36
- (三) 建立集團公司的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)36-39
- (四) 調(diào)整集團公司的財務(wù)業(yè)務(wù)流程和處理方式39-41
- (五) 配合改革集團公司的財務(wù)管理機制41-44
- 五、預(yù)期效果和保障措施44-54
- (一) 預(yù)期效果44-48
- (二) 保障措施48-54
- 六、結(jié)論與展望54-56
- 參考文獻56-57
- 致謝57-58
- 作者簡歷58
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本文關(guān)鍵詞:東方核電集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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