本文關(guān)鍵詞：東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理被廣泛認(rèn)為是一項(xiàng)涉及面廣、制約性和綜合性都非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程。它還是一門綜合性管理學(xué)科,貫穿于資金運(yùn)動(dòng)決策、計(jì)劃、控制的整個(gè)價(jià)值形態(tài)之中。目前財(cái)務(wù)管理還面臨著許多挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門的聯(lián)系不夠密切,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息沒有形成一個(gè)完整的信息鏈,不便于信息的分析和使用；財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的有效管理手段,缺乏多維的經(jīng)營分析難以支持業(yè)務(wù)部門決策；財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不能為公司快速發(fā)展的趨勢做有效支撐；缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的密切結(jié)合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。大型企業(yè)面臨的諸多問題,如成本不斷增加、分子公司的增加導(dǎo)致管控難度增加、企業(yè)全球化發(fā)展、股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加等等,在這種情況下,共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的催化劑,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(Finance Shared Service Center, FSSC)成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集散地、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的倉庫、財(cái)務(wù)管理的神經(jīng)中樞；財(cái)務(wù)共享服務(wù)能帶來整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作能力的提升。本文以東方核電集團(tuán)為例,通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面收到了一定成效。希望通過介紹建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)、成效和需注意事項(xiàng),對(duì)于其他的大型集團(tuán)公司具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究的背景和意義6-8
• (二) 研究的主要內(nèi)容8-9
• (三) 研究的思路和方法9-10
• 二、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論與實(shí)踐10-20
• (一) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義10-11
• (二) 企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)11-13
• (三) 企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式及其要求13-15
• (四) 國內(nèi)外同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和啟示15-20
• 三、東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性論證20-34
• (一) 東方核電集團(tuán)公司簡介20-21
• (二) 東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息使用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)21-24
• (三) 東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建條件24-31
• (四) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)東方核電集團(tuán)公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)影響31-34
• 四、東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體設(shè)計(jì)34-44
• (一) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)和原則34-35
• (二) 東方核電集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的職責(zé)定位35-36
• (三) 建立集團(tuán)公司的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)36-39
• (四) 調(diào)整集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和處理方式39-41
• (五) 配合改革集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制41-44
• 五、預(yù)期效果和保障措施44-54
• (一) 預(yù)期效果44-48
• (二) 保障措施48-54
• 六、結(jié)論與展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-58
• 作者簡歷58

【相似文獻(xiàn)】

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10 王軍萍;東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];蘭州大學(xué);2015年

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