本文關(guān)鍵詞：S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國(guó)家對(duì)軍工固定資產(chǎn)投資支持力度的不斷加大,S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目步入了快速發(fā)展的軌道,項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目投資規(guī)模均大幅增加,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,逐步建立了一套較為完整的固定資產(chǎn)投資管理體系。但隨著國(guó)家監(jiān)督和管理力度的不斷加強(qiáng),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理提出了更高的要求。本論文通過對(duì)我國(guó)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理特點(diǎn)、管理體系、管理流程以及S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理組織構(gòu)架、各階段管理現(xiàn)狀等進(jìn)行梳理,并以S所綜合技改項(xiàng)目為例,分析該項(xiàng)目從前期識(shí)別、論證到中期實(shí)施、后期竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的管理情況,針對(duì)項(xiàng)目前期論證不充分、中期溝通不暢、后期實(shí)施進(jìn)度超期等情況,通過典型案例的分析,查找出了項(xiàng)目在范圍管理、溝通管理和進(jìn)度管理環(huán)節(jié)較為薄弱的問題,運(yùn)用WBS工作結(jié)構(gòu)分解法、SWOT分析法、現(xiàn)代項(xiàng)目溝通管理、時(shí)間管理的辦法,對(duì)項(xiàng)目的論證、實(shí)施和收尾管理等提出了改進(jìn)辦法。通過本文的研究,可為S所后續(xù)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及同行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn)投資 項(xiàng)目 管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.48;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、目的和意義11
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容和目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究方法和論文基本框架11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 論文基本框架12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第二章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論14-21
• 2.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念和特點(diǎn)14-17
• 2.1.1 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目特征14
• 2.1.2 項(xiàng)目管理定義和特征14-15
• 2.1.3 項(xiàng)目四大階段定義15
• 2.1.4 項(xiàng)目五個(gè)過程組15-16
• 2.1.5 項(xiàng)目十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域16-17
• 2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)過程管理17
• 2.2.1 制定項(xiàng)目章程17
• 2.2.2 項(xiàng)目干系人識(shí)別17
• 2.3 項(xiàng)目規(guī)劃過程管理17-18
• 2.3.1 進(jìn)度計(jì)劃17-18
• 2.3.2 成本計(jì)劃18
• 2.3.3 質(zhì)量計(jì)劃18
• 2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段管理18-20
• 2.4.1 溝通管理18-19
• 2.4.2 范圍控制19
• 2.4.3 進(jìn)度控制19
• 2.4.4 成本控制19
• 2.4.5 質(zhì)量控制19-20
• 2.5 收尾階段管理20
• 2.5.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收尾20
• 2.5.2 項(xiàng)目外部收尾20
• 2.6 本章小結(jié)20-21
• 第三章 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目特征分析21-34
• 3.1 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的定義21-23
• 3.1.1 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的定義21
• 3.1.2 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的意義及特點(diǎn)21-22
• 3.1.3 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的分類22-23
• 3.2 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系及流程23-30
• 3.2.1 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系23-24
• 3.2.2 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程24-30
• 3.3 軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)30-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第四章 S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理模式34-44
• 4.1 S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理組織構(gòu)架34-37
• 4.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段的管理37-42
• 4.2.1 項(xiàng)目識(shí)別、論證階段的管理37-38
• 4.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理38-40
• 4.2.3 項(xiàng)目收尾階段的管理模式40-42
• 4.3 存在的問題42-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 第五章 S所綜合技改項(xiàng)目管理實(shí)例44-66
• 5.1 項(xiàng)目背景44-45
• 5.2 項(xiàng)目識(shí)別、論證階段的管理問題研究45-50
• 5.2.1 項(xiàng)目識(shí)別、論證階段特點(diǎn)分析45-46
• 5.2.2 存在的問題46
• 5.2.3 運(yùn)用WBS進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解46-48
• 5.2.4 運(yùn)用SWOT分析法改進(jìn)項(xiàng)目必要性研究48-50
• 5.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理50-62
• 5.3.1 綜合技改項(xiàng)目溝通管理51-55
• 5.3.2 綜合技改項(xiàng)目進(jìn)度管理55-62
• 5.4 項(xiàng)目收尾階段的管理62-64
• 5.4.1 項(xiàng)目收尾管理現(xiàn)狀62-63
• 5.4.2 項(xiàng)目典型收尾問題分析63-64
• 5.4.3 項(xiàng)目收尾管理改進(jìn)64
• 5.5 本章小結(jié)64-66
• 第六章 結(jié)論66-68
• 6.1 研究成果小結(jié)66
• 6.2 問題分析及展望66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李清元;;固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理研究[J];價(jià)值工程;2010年20期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 朱艷芳;建設(shè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究[D];南京理工大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：429215