基于財(cái)務(wù)報(bào)表的歸因分析及財(cái)務(wù)診斷研究——以華能國(guó)際電力股份有限公司為例
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【摘要】:傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析只是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)體系的系統(tǒng)描述,缺少歸因分析和診斷指標(biāo)研究,所謂知其果而不知其因。文章以華能國(guó)際電力股份有限公司為例,期望在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,通過(guò)歸因分析,分解建立財(cái)務(wù)診斷指標(biāo)體系,尋求導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)體系變化的原因,通過(guò)診斷分析提出資金運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的對(duì)策。
【作者單位】: 華北電力大學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 財(cái)務(wù)指標(biāo) 歸因分析 診斷指標(biāo) 診斷對(duì)策
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 一、引言法的分析,找出企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題并提出改善方案,財(cái)務(wù)診斷分析,不僅要全面掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)指導(dǎo)實(shí)施,以改善企業(yè)管理的服務(wù)性活動(dòng)。狀況和績(jī)效情況,評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,更要將分析評(píng)價(jià)有效的財(cái)務(wù)診斷的基本步驟是從建立反映企業(yè)綜目標(biāo)集中于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理
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