本文關(guān)鍵詞：山西JG棗業(yè)有限公司紅棗產(chǎn)品的營銷研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：山西省是我國重要的紅棗生產(chǎn)基地,而且又是全國綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、制造的大規(guī)�；⒌�。進(jìn)入21世紀(jì),紅棗企業(yè)之間的競爭集中表現(xiàn)為產(chǎn)品如何更巧妙的進(jìn)行市場運作。誰擁有更加超前的營銷觀念、營銷策略,誰將贏得該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。本文就山西JG棗業(yè)有限公司的紅棗產(chǎn)品營銷進(jìn)行了專題研究。本文在論述所涉及的相關(guān)營銷理論基礎(chǔ)之上,首先闡述了山西紅棗市場發(fā)展現(xiàn)狀：山西紅棗發(fā)展歷史,山西紅棗空間布局,山西紅棗產(chǎn)品結(jié)構(gòu),山西紅棗經(jīng)營企業(yè),山西紅棗消費市場。其次對山西JG棗業(yè)公司的紅棗產(chǎn)品做了深入的營銷評價及分析：包括SWOT矩陣即企業(yè)目前態(tài)勢分析——優(yōu)勢、機會、劣勢、威脅；產(chǎn)品運營策略分析——產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略；產(chǎn)品品牌的營銷分析——品牌意識、品牌市場品質(zhì)及形象的定位、品牌的傳播。最后,基于對山西JG棗業(yè)公司紅棗產(chǎn)品的市場營銷現(xiàn)狀分析,運用USP品牌定位分析法、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的分析方法,借鑒西方發(fā)達(dá)的國家成功的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的豐富經(jīng)驗,探索出山西JG棗業(yè)有限公司紅棗產(chǎn)品的高規(guī)格、創(chuàng)新型的營銷建議。本篇論文的創(chuàng)新之處：針對目前山西大紅棗的種植現(xiàn)狀、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀以及市場營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)地分析,并對JG棗業(yè)有限公司所面臨的營銷環(huán)境的優(yōu)劣勢和現(xiàn)行市場營銷策略做了初步研究,創(chuàng)新性的根據(jù)紅棗自身特點,提出了一系列關(guān)于企業(yè)今后在營銷策略和品牌建設(shè)方面的改進(jìn)建議。從產(chǎn)品出發(fā)要加工深度創(chuàng)新化、定價突顯區(qū)別化優(yōu)勢、渠道高端化、促銷形式多元化、新潮化以及構(gòu)建紅色品牌核心價值傳遞綠色品牌企業(yè)文化的新理念。期待下一個中國紅罐涼茶領(lǐng)導(dǎo)者“加多寶”輝煌的出現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：山西紅棗 體驗營銷 紅色品牌
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 研究的目的13
• 1.2 研究的意義13-14
• 1.3 研究的思路14-16
• 1.4 研究的方法16-19
• 第二章 營銷相關(guān)理論及研究19-27
• 2.1 基礎(chǔ)理論19-22
• 2.1.1 市場營銷概念及內(nèi)涵19
• 2.1.2 整體產(chǎn)品及層次理論19-20
• 2.1.3 綠色農(nóng)產(chǎn)品的界定20-21
• 2.1.4 品牌的溯源及定義剖析21-22
• 2.2 相關(guān)營銷理論22-25
• 2.2.1 STP理論22-23
• 2.2.2 4CS營銷理論23-24
• 2.2.3 綠色營銷內(nèi)涵及原則24
• 2.2.4 體驗營銷的模式構(gòu)建24-25
• 2.3 農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷研究理論成果及動態(tài)25-27
• 第三章 山西JG棗業(yè)有限公司紅棗市場的營銷現(xiàn)狀分析27-41
• 3.1 山西紅棗的發(fā)展歷史27-28
• 3.2 山西紅棗市場發(fā)展概況28-35
• 3.2.1 山西紅棗的空間布局28-30
• 3.2.2 山西紅棗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)30-33
• 3.2.3 山西紅棗經(jīng)營企業(yè)33-35
• 3.3 山西紅棗消費市場特征剖析35-41
• 3.3.1 紅棗的主要消費群體37
• 3.3.2 消費群體的核心需求37
• 3.3.3 紅棗產(chǎn)品季節(jié)消費存在明顯差異37-38
• 3.3.4 普通棗品價格的需求定位38-39
• 3.3.5 高端棗品價格的需求定位39-41
• 第四章 山西JG棗業(yè)有限公司紅棗的市場環(huán)境與營銷策略分析41-61
• 4.1 山西JG紅棗公司發(fā)展概況41-42
• 4.2 山西JG紅棗公司經(jīng)營SWOT分析42-47
• 4.2.1 公司內(nèi)部優(yōu)勢分析(Strength)42-43
• 4.2.2 公司內(nèi)部劣勢分析(Weakness)43-44
• 4.2.3 市場外部機會分析(Opportunities)44-45
• 4.2.4 市場外部威脅分析(Threats)45-47
• 4.3 山西JG紅棗公司營銷策略分析47-54
• 4.3.1 產(chǎn)品策略47-48
• 4.3.2 價格策略48-51
• 4.3.3 渠道策略51-54
• 4.3.4 促銷策略54
• 4.4 山西JG棗業(yè)公司紅棗的品牌營銷分析54-61
• 4.4.1 新興市場營銷觀念匱乏,產(chǎn)品的品牌經(jīng)營意識十分薄弱55-56
• 4.4.2 企業(yè)創(chuàng)新動力缺乏,產(chǎn)品衰退嚴(yán)重56-58
• 4.4.3 企業(yè)品牌定位的失策58-59
• 4.4.4 “短視營銷”使企業(yè)品牌無法做大、變強59-61
• 第五章 山西JG棗業(yè)有限公司紅棗產(chǎn)品的市場營銷對策61-87
• 5.1 產(chǎn)品加工深度創(chuàng)新化61-63
• 5.1.1 產(chǎn)品特色短期內(nèi)具備無法替代的性質(zhì)61-62
• 5.1.2 產(chǎn)品的加工技術(shù)具備創(chuàng)新的特性62
• 5.1.3 產(chǎn)品品質(zhì)具有實效性62-63
• 5.2 市場重新定位63-67
• 5.2.1 有效市場細(xì)分63-64
• 5.2.2 正確選擇目標(biāo)市場64-66
• 5.2.3 重新定位66-67
• 5.3 價格突顯差異化優(yōu)勢67-68
• 5.4 渠道高端化68-71
• 5.4.1 渠道類型“極端”化69
• 5.4.2 渠道時機“全年”化69
• 5.4.3 渠道策略“獨家+散客”化69-70
• 5.4.4 上市的區(qū)域逐步“遷徙”70-71
• 5.5 促銷方式多元化、新潮化71-77
• 5.5.1 促銷目標(biāo)保持“多變”72-73
• 5.5.2 促銷手段的更新73-77
• 5.6 制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略77-87
• 5.6.1 培養(yǎng)紅棗生產(chǎn)經(jīng)營者的品牌營銷意識77-78
• 5.6.2 構(gòu)建紅色品牌核心價值78-82
• 5.6.3 傳遞綠色品牌企業(yè)文化82-87
• 第六章 結(jié)論87-89
• 參考文獻(xiàn)89-93
• 附錄93-95
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果95-97
• 致謝97-99
• 個人簡況及聯(lián)系方式99-101
• 承諾書101-103

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  本文關(guān)鍵詞：山西JG棗業(yè)有限公司紅棗產(chǎn)品的營銷研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：419366