本文關(guān)鍵詞：A奶業(yè)公司人員招聘中存在的問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們對飲食健康的要求越來越高,而乳制品對人體的營養(yǎng)保健作用逐漸被消費者認可,國內(nèi)乳制品產(chǎn)業(yè)不斷壯大成熟,奶業(yè)企業(yè)成為支撐經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一個重要組成部分。但伴隨著中國加入WTO后經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越激烈的市場競爭,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳步也成為奶業(yè)企業(yè)考慮的重要問題。人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素和力量源泉,知識經(jīng)濟的時代要求企業(yè)必須重視人才的發(fā)展,因此,奶業(yè)企業(yè)必須重視并做好人力資源管理才能在市場競爭中站穩(wěn)腳步,不斷發(fā)展壯大。招聘工作是人力資源管理中的第一步,在整個人力資源管理系統(tǒng)中尤為重要。員工招聘工作與企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的,員工招聘的質(zhì)量對企業(yè)的影響是根本性和決定性的,在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一,員工招聘是企業(yè)人力資源的關(guān)鍵,為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ),更是企業(yè)發(fā)展與成長的重要因素。但是,目前奶業(yè)企業(yè)普遍存在著對人力資源管理工作不夠重視、人員素質(zhì)較低、人員流失率高、招聘手段單一等問題,一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,因此,奶業(yè)企業(yè)要主動轉(zhuǎn)變思想觀念,重視人力資源尤其是招聘工作,通過提高招聘的有效性提高員工素質(zhì),留住人才,才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。A奶業(yè)公司是一個典型的奶業(yè)企業(yè),在國內(nèi)奶業(yè)行業(yè)中占有一定的位置,其招聘狀況具有一定的代表性。本文通過對A奶業(yè)公司實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,研究了A奶業(yè)公司招聘工作基本情況,并運用人力資源管理理論,深入剖析了A奶業(yè)公司招聘中存在的主要問題,根據(jù)存在問題和企業(yè)的實際情況,提出了相應(yīng)的建議和對策,為A奶業(yè)公司人員招聘工作提供了一定的幫助,同時,為奶業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了方向和建議,具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：奶業(yè)企業(yè) 人員招聘 人力資源
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究的思路和框架12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 本文的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 招聘的定義及流程15-16
• 2.2 招聘的目標和原則16
• 2.3 人職匹配理論16-19
• 2.4 馬斯洛需求層次理論19-20
• 2.5 SWOT分析法20-21
• 第3章A奶業(yè)公司人員招聘存在的問題分析21-29
• 3.1 A奶業(yè)公司基本情況21-23
• 3.1.1 A奶業(yè)公司概況21
• 3.1.2 A奶業(yè)公司人員的組成結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2 招聘中存在的問題23-29
• 3.2.1 高層領(lǐng)導不重視23-24
• 3.2.2 招聘流程不科學24-25
• 3.2.3 人員素質(zhì)較低25-26
• 3.2.4 人職不匹配26-27
• 3.2.5 人員流失率高27-28
• 3.2.6 沒有建立合理有效的人才儲備體系28-29
• 第4章 解決A奶業(yè)公司招聘中存在的問題的對策29-41
• 4.1 重視招聘工作29-30
• 4.2 優(yōu)化招聘流程30-36
• 4.3 提高人員素質(zhì)36-37
• 4.4 提高人職匹配度37
• 4.5 降低人員流失率37-38
• 4.6 建立合理有效的人才儲備體系38-41
• 第5章 結(jié)論與展望41-43
• 參考文獻43-45
• 附件45-47
• 致謝47-48

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本文編號：416446