建筑業(yè)近幾年在國(guó)民生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)重要位置,產(chǎn)值逐年上升,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。從事建筑施工領(lǐng)域的企業(yè)以大中型企業(yè)為主,但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不容樂觀,各建筑企業(yè)之間的利潤(rùn)差距大,同一企業(yè)不同項(xiàng)目和不同時(shí)期的利潤(rùn)差距明顯。建筑工程項(xiàng)目施工中,降低采購成本是提升利潤(rùn)水平的主要渠道。建筑施工中有大量專業(yè)分包、勞務(wù)分包和技術(shù)服務(wù)商,這些合作單位均通過采購的方式取得,管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)來說越來越重要。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有采購管理模式已不能適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)也需要調(diào)整甚至是改革。因此應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)的采購管理,探索工程項(xiàng)目物資采購優(yōu)化的有效方法。采購業(yè)務(wù)是每個(gè)公司的常規(guī)業(yè)務(wù),但是各公司對(duì)采購的管理以及采購的成果有很大差別,本文將以研究評(píng)價(jià)公司采購水平為主,并探索改進(jìn)公司采購狀態(tài)的決策措施。本論文通過對(duì)H公司工程項(xiàng)目采購流程、采購相關(guān)制度和采購管理展開分析,找出H公司在工程項(xiàng)目采購管理方面存在的問題。運(yùn)用層次分析法從定性及定量的角度,對(duì)H公司工程項(xiàng)目推進(jìn)過程所需要的物料及服務(wù)采購建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用指標(biāo)體系對(duì)公司的采購管理及采購成果作系統(tǒng)評(píng)價(jià),并提出保障公司采購評(píng)價(jià)指標(biāo)體系執(zhí)行措施保障和提升公司采購管理的優(yōu)化策...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究技術(shù)路線
2 研究方法及相關(guān)理論綜述
    2.1 采購及采購管理概述
    2.2 工程項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)理論
    2.3 研究方法
    2.4 層次分析法
        2.4.1 層次分析法概念
        2.4.2 層次分析法基本原理
        2.4.3 和積法計(jì)算權(quán)系數(shù)
    2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)法
3 H公司采購現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概況
    3.2 分公司組織結(jié)構(gòu)
    3.3 公司工程項(xiàng)目管理
    3.4 公司采購流程
    3.5 公司采購存在的問題
        3.5.1 采購計(jì)劃問題
        3.5.2 采購流程問題
        3.5.3 采購成本控制問題
        3.5.4 采購人員數(shù)量不足任務(wù)重
        3.5.5 供應(yīng)商管理問題
    3.6 建立評(píng)價(jià)體系的意義
4 H公司采購評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
    4.2 指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 采購過程的管理評(píng)價(jià)
        4.2.2 采購結(jié)果的管理評(píng)價(jià)
5 H公司采購評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用
    5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
        5.1.1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)系數(shù)計(jì)算
        5.1.2 二級(jí)指標(biāo)權(quán)系數(shù)計(jì)算
        5.1.3 二級(jí)指標(biāo)權(quán)系數(shù)矩陣
        5.1.4 公司采購受各二級(jí)指標(biāo)影響權(quán)重
    5.2 H公司采購模糊綜合評(píng)價(jià)
        5.2.1 確定因素集F和評(píng)定集E
        5.2.2 計(jì)算隸屬度矩陣
        5.2.3 計(jì)算綜合評(píng)定向量
6 H公司工程項(xiàng)目采購優(yōu)化策略
    6.1 采購評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施
        6.1.1 組織保障
        6.1.2 制度保障
        6.1.3 信息化建設(shè)的保障
        6.1.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息化技術(shù)研發(fā)
    6.2 公司采購管理優(yōu)化措施
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策
        6.2.2 H公司采購流程優(yōu)化對(duì)策
        6.2.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化對(duì)策
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4041803