在經(jīng)濟(jì)全球化特征和社會(huì)生產(chǎn)日趨專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層次已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著更為嚴(yán)苛的社會(huì)保障和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的相繼出臺(tái),企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)可持續(xù)戰(zhàn)略,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),需履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)義務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者之間的平衡發(fā)展。因此,進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展背景下供應(yīng)商選擇研究具有理論研究意義和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。論文在綜述可持續(xù)供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,以A公司新產(chǎn)品物料需求供應(yīng)商選擇為研究對(duì)象,分析其現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和選擇模型中的存在問(wèn)題,并針對(duì)性的提出了合理有效的改進(jìn)方案。具體包括:首先,升級(jí)改造現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系。從A公司實(shí)際供應(yīng)商評(píng)價(jià)現(xiàn)狀出發(fā),本研究制定了可持續(xù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次,優(yōu)化專(zhuān)家意見(jiàn)的處理。由專(zhuān)家商討后給出一致意見(jiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊课粚?zhuān)家獨(dú)立評(píng)價(jià)。同時(shí),為滿足有區(qū)分度的原始信息收集,在評(píng)價(jià)信息標(biāo)度上進(jìn)行擴(kuò)充。最后,選擇決策模型的科學(xué)化。采用主客觀定序賦權(quán)法從評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中,提取專(zhuān)家偏好的序列信息和強(qiáng)度信息,科學(xué)合理的獲得指標(biāo)權(quán)重,并結(jié)合VIKOR折衷排序法,解決了潛在供應(yīng)商選擇決策問(wèn)題。通過(guò)與已有研究模型的對(duì)比分析,...

【文章頁(yè)數(shù)】：98 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄框架圖??資料來(lái)源：據(jù)本研究框架自制??核心框架具體工作內(nèi)容如下：??（１）文獻(xiàn)綜述

１緒論??緒論??研宂背景和Ｎ題?研宂意義?研宂內(nèi)容?研宂框架??「?Ｉ?１?１??文獻(xiàn)綜述??１?１??吋持續(xù)供應(yīng)商管理?供應(yīng)鏈供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系?供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇模型??丨?｜?Ｉ??Ａ公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理現(xiàn)狀??公司概況?供應(yīng)商選擇管理現(xiàn)狀?供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇問(wèn)題分析??基十二Ｍ底....

圖３－１?Ａ公司組織結(jié)構(gòu)圖??資料來(lái)源：據(jù)公司實(shí)際情況繪制??

?３?Ａ公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理現(xiàn)狀???的產(chǎn)品和服務(wù)為起點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造流程，在公司所在區(qū)域中踐??行社會(huì)責(zé)任與承諾。??３．２．１公司組織結(jié)構(gòu)??總經(jīng)理為公司中最高級(jí)別管理者總經(jīng)理室下設(shè)六大生產(chǎn)和職能部門(mén)，Ａ公司??組織結(jié)構(gòu)如圖３－１所示。??總經(jīng)理??丨?Ｉ?；?＇....

圖３－３公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇流程圖??資料來(lái)源：據(jù)公司供應(yīng)商管理流程繪制??

?３?Ａ公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理現(xiàn)狀???３．２．３供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇決策??Ａ公司考慮所在行業(yè)和自身產(chǎn)品需求，設(shè)定極具特色的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)??與選擇管理流程。從使用過(guò)程上，可主要分為三大步驟：供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)，過(guò)程??評(píng)價(jià)和首次交付評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇流程如圖３－３所示。??新引入....

圖４－１可持續(xù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇模型??資料來(lái)源：作者自制??

；———「：—「—?，?Ｌ?廠－＿－－－．．－．．．．．＇??供蓋商ｉ攤評(píng)價(jià)體系?王客觀定序威權(quán)法得到???Ｔ?指標(biāo)綜合權(quán)重????１??「???＾?＇?■??Ｉ??１?？??！?供應(yīng)鏈供應(yīng)商群體效用??１?！??！????Ｉ?基于ＶＫＯＲ對(duì)潛在供應(yīng)商折衷排序，確定?Ｉ??；?最....

本文編號(hào)：4031126