近年來(lái)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,各整車(chē)生產(chǎn)廠的利潤(rùn)逐年降低,OEM廠商不得不通過(guò)加快新車(chē)型的研發(fā)速度,以更低的價(jià)格,更好的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。這必然導(dǎo)致整車(chē)生產(chǎn)廠對(duì)汽車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)周期、價(jià)格、質(zhì)量較以往都有著更高的要求。汽車(chē)零部件新產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)由多部門(mén)配合的、復(fù)雜的、充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。一旦新產(chǎn)品研發(fā)失敗,企業(yè)將蒙受巨大損失。企業(yè)的研發(fā)水平是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn),國(guó)際知名的汽車(chē)零部件企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,無(wú)不依靠其強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。完善的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系是提升汽車(chē)零部件企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的關(guān)鍵。本文在國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品研發(fā)管理相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品研發(fā)管理體系發(fā)展?fàn)顩r。依據(jù)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論和項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí),結(jié)合大連匯瀧汽車(chē)零部件公司新產(chǎn)品研發(fā)管理體系的實(shí)際情況,分析公司現(xiàn)階段存在新產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷、研發(fā)流程不完善,研發(fā)進(jìn)度延期,研發(fā)先期質(zhì)量策劃不足等問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出新產(chǎn)品研發(fā)管理體系的優(yōu)化方案,主要包括優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)流程、通過(guò)強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目范圍管理和運(yùn)用并行工程方法改善研發(fā)進(jìn)度、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和強(qiáng)化全面質(zhì)量管理理念提升產(chǎn)品質(zhì)量。文章最后提出了...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1大連匯瀧組織機(jī)構(gòu)圖

制公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)。管理財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析活動(dòng)，協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)部管理和控制整個(gè)生產(chǎn)、物流過(guò)程，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)實(shí)施車(chē)間6S、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。設(shè)備部管理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保障生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。參與設(shè)備的選型及招標(biāo)....

圖2.2職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

2.2公司新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀2.2.1新產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)目前公司研發(fā)組織架構(gòu)為直線職能式組織，沒(méi)有單獨(dú)的研發(fā)項(xiàng)目部。新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程主要由研發(fā)中心負(fù)責(zé)，采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部等各職能部門(mén)指定本部門(mén)工程師配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。由于銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)碛型獠啃畔?yōu)勢(shì)和外部溝通職責(zé)，所以項(xiàng)目經(jīng)理一般....

圖2.3大連匯瀧產(chǎn)品研發(fā)流程簡(jiǎn)圖

程為串行結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的幾個(gè)階段，采用逐級(jí)傳遞串行開(kāi)發(fā)模式。項(xiàng)目策劃主要由銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部策劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主要由研發(fā)中心負(fù)責(zé)，過(guò)程設(shè)計(jì)為研發(fā)中心與生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段則由生產(chǎn)部和質(zhì)保部負(fù)責(zé)，反饋、評(píng)定和糾正過(guò)程主要由質(zhì)保部負(fù)責(zé)。

圖2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制流程

2.2.4新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制公司依據(jù)IATF16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立本公司質(zhì)量體系手冊(cè)。公司質(zhì)量管理主要分為前期質(zhì)量策劃和后期質(zhì)量監(jiān)控量大部分。每部分有獨(dú)立的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)過(guò)程。前期質(zhì)量工程師根據(jù)APQP的要求，在產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃階段做出項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并....

本文編號(hào)：4017056