能源革命中火電企業(yè)的戰(zhàn)略管理變革研究
【文章頁數(shù)】:160 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
圖2-1三種典型的P/MEF矩陣??Fig.2-1?Three?typical?P/MEF?matrices??該模型劃分了成長型、盈利型、平衡型三種理想矩陣,如圖2-丨所示,橫坐標(biāo)??
對于市場份額低且產(chǎn)業(yè)增速慢的業(yè)務(wù),稱為瘦狗業(yè)務(wù),是業(yè)務(wù)選擇中最無價值、可??以直接放棄的業(yè)務(wù)。??(4)產(chǎn)品-市場演變矩陣分析法??美國戰(zhàn)略管理學(xué)者查爾斯?霍夫(Charles?W.Hofer)教授在BCG矩陣基礎(chǔ)上,??提出了產(chǎn)品-市場演化矩陣分析法(Product-Marke....
圖2-2價值網(wǎng)絡(luò)基本模型??Fig.2-2?Basic?model?of?value?network??
關(guān)聯(lián)性的存在促進了價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢互補和緊密??合作。在動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境中,網(wǎng)絡(luò)組織可以突破單個企業(yè)的限制,較快聚??集網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資源能力優(yōu)勢以生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。此外,價值網(wǎng)絡(luò)一旦??形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,會轉(zhuǎn)化成為難以模仿、不可替代的競爭力。價值N絡(luò)屮所匯??....
圖2-3價值網(wǎng)絡(luò)的要素邏輯??Fig.2-3?The?essential?logic?of?value?network??
華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文??也因為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢而降低渠道成本,提高市場占有率,進而實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)資源的高效??配置[110]。??廣^^目標(biāo)客戶\??/巨標(biāo)客戶\?1價值)??人g人??或服務(wù)f?/?\?V⑷^??/?/費用?費用?\?\,?;?-二?A???“核心(iis);??、7....
圖2-4整合型價值網(wǎng)絡(luò)運行方式??Fig.?2-4?Integrated?value?network?division?of?labor??
華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文??也因為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢而降低渠道成本,提高市場占有率,進而實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)資源的高效??配置[110]。??廣^^目標(biāo)客戶\??/巨標(biāo)客戶\?1價值)??人g人??或服務(wù)f?/?\?V⑷^??/?/費用?費用?\?\,?;?-二?A???“核心(iis);??、7....
本文編號:4014354
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