自十八大三中全會以來,我國出現(xiàn)新一輪國有企業(yè)改革的浪潮,中央也在力推國有企業(yè)改革。在此背景下,并購成為加快國有企業(yè)改革、國資整合的重要渠道,而社會各界對此的關(guān)注度也與日俱增。目前國內(nèi)關(guān)于并購的案例主要集中于海外并購及跨國并購,針對國有非上市企業(yè)跨行業(yè)并購上市公司的案例研究不是很多,并且是對國有企業(yè)跨行業(yè)并購這一戰(zhàn)略過程中決策的分析更為少見。G集團是廣州市國有大型事業(yè)企業(yè)集團,但是由于受內(nèi)外部市場環(huán)境的影響,企業(yè)發(fā)展觸及行業(yè)“天花板”,亟需實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。G集團該如何找到與自身產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)進行并購,實現(xiàn)多元化經(jīng)營,對其未來的發(fā)展十分重要。本文主要針對案例研究,先通過綜述關(guān)于并購的相關(guān)理論,對G集團并購的動因進行分析,得出G集團并購的方向,再通過對G集團并購的關(guān)鍵問題分析,找出其并購行為的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險。通過對比不同的估值法分析G集團并購時股票溢價,并對并購后的協(xié)同效應(yīng)進行分析。最后,總結(jié)該并購案例帶來的啟示以及未來發(fā)展的展望。本文希望能夠為政府、企業(yè)高管及資本市場投資者在面對國有企業(yè)通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的行為提供借鑒,并為之提供參考。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文G集團并購S公司的案例研究16服務(wù)提供商的目的。通過公司現(xiàn)在主營化工、生產(chǎn)服務(wù)和橡膠三個板塊。圖3-1G集團主要業(yè)務(wù)圖3-1主營業(yè)務(wù)板塊（資料來源：企業(yè)官網(wǎng)）（1）橡膠板塊G集團是我國華南地區(qū)子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)中，目前發(fā)展優(yōu)規(guī)模最大的企業(yè)之一，同時也是....

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文G集團并購S公司的案例研究18圖3-2G集團組織架構(gòu)（資料來源：企業(yè)官網(wǎng)）3.2被并方簡介S公司是由ZN大學(xué)HE教授領(lǐng)銜，于1999年創(chuàng)辦，2006年12月掛牌上市的一家民營企業(yè)，是我國智能裝備研發(fā)與制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，也是HN省首家民營軍工配備制....

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文G集團并購S公司的案例研究23家上市公司的經(jīng)營狀況，行業(yè)遍布鋰電池、汽車、高鐵等多個行業(yè)，走訪了11家企業(yè)，并與7家企業(yè)的高管進行了深度訪談。最終，在2018年10月，初步選定S公司作為意向標的公司。為保證并購工作的順利進行，G集團建立相應(yīng)的聯(lián)系機制，....

的固定資產(chǎn)。本次并購也得到了廣州市政府的大力支持，受到了廣州國資發(fā)展并購基金的支持。因此，G集團擁有較為充足的資金和實力，完全有能力完成本次并購。人力資源。G集團經(jīng)過20余年的發(fā)展，培養(yǎng)出專業(yè)的管理團隊與自主研發(fā)團隊。在并購活動中，人力資源的安排是極為重要的，本次并購G集團向S公....

本文編號：4011976