本文關鍵詞：美光科技并購爾必達案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)并購一直以來都是企業(yè)界的熱門話題。從1897年開始發(fā)生全球第一次并購浪潮以來,已經經歷了七次大規(guī)模的兼并浪潮,每次兼并浪潮在不同的時代背景下各自呈現出不同的特點,分別為橫向并購、縱向并購、橫縱向混合并購、戰(zhàn)略并購、強強聯合并購、服務業(yè)橫向并購以及銀行業(yè)的倒閉與兼并等。美光科技并購爾必達為半導體領域的一次跨國并購活動,并購金額并不如發(fā)生在1999年英國沃達豐空中通信公司(Vodafone Air Touch PLC)以超過2000億美元規(guī)模并購德國曼內斯曼公司(Mannesmann AG)那樣令人矚目,但卻也在半導體行業(yè)表現出相當重要的一筆。美光科技系美國唯一一家制造動態(tài)隨機存取存儲器(簡稱:DRAM)芯片的財富500強公司,同樣爾必達也是日本國內唯一生產動態(tài)隨機儲存器(DRAM)芯片的制造商,兩家公司在動態(tài)隨機儲存器(DRAM)領域分別以11.6%和13.5%的市場份額排在第四名與第三名,緊隨韓系廠商海力士(23%)與三星(41%)之后。兩家公司合并之后以25.1%的市場占有率排名第二,從而與海力士、三星形成三足鼎立的局面,達到相互制衡以降低動態(tài)隨機儲存器(DRAM)芯片價格劇烈波動的情形。本文將分七章對美光科技并購爾必達的案例做分析研究。第一章為緒論部分,主要描述寫作背景,研究意義與結構安排;第二章針對并購的歷程進行闡述,同時對并購的理論依據作相應的介紹;第三章為并購意向方的背景介紹,本章針對半導體行業(yè)背景做介紹,并對有意向競購的公司背景做說明;第四章為并購動因分析,本章將就美光科技公司戰(zhàn)略進行分析,從而對競購日本爾必達的動因做分析研究;第五章為并購過程分析,本章將就并購過程雙方所做的各方面工作做分析研究;第六章為并購后的整合研究,將闡述戰(zhàn)略,產品,文化與財務方面的整合;第七章為結論與啟示,主要針對美光科技并購爾必達案例做相應的總結。
【關鍵詞】：并購 動因分析 整合 存儲器行業(yè)
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F416.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的及意義11-12
• 1.3 本論文的結構安排12-13
• 第二章 并購歷史回顧及相關理論依據13-21
• 2.1 并購歷史回顧13-16
• 2.2 并購整合理論依據16-21
• 2.2.1 交易費用理論16-17
• 2.2.2 企業(yè)成長理論17
• 2.2.3 競爭優(yōu)勢理論17-18
• 2.2.4 效率理論18
• 2.2.5 市場勢力理論18-19
• 2.2.6 財富重分配理論19
• 2.2.7 產業(yè)組織理論19
• 2.2.8 價值低估理論19-21
• 第三章 并購背景介紹21-39
• 3.1 大半導體行業(yè)介紹21-28
• 3.1.1 半導體產品分類22
• 3.1.2 半導體行業(yè)產業(yè)鏈22-24
• 3.1.3 半導體產業(yè)狀況24-26
• 3.1.4 半導體制造工藝26-28
• 3.2 存儲器行業(yè)介紹28-32
• 3.2.1 動態(tài)隨機存儲器（DRAM）28-30
• 3.2.2 閃存（Flash）30-32
• 3.2.3 存儲器發(fā)展方向32
• 3.3 并購雙方背景介紹32-36
• 3.3.1 美光科技（Micron）32-34
• 3.3.2 爾必達科技（Elpida）34-36
• 3.4 其他競購意向公司36-39
• 3.4.1 海力士（SK Hynix）36-37
• 3.4.2 東芝半導體（Toshiba）37-38
• 3.4.3 其他意向公司38-39
• 第四章 并購動因分析39-49
• 4.1 美光公司戰(zhàn)略分析39-40
• 4.2 并購動因分析40-49
• 4.2.1 獲取競爭優(yōu)勢40-42
• 4.2.2 獲取市場控制能力42-43
• 4.2.3 規(guī)模經濟打造成本優(yōu)勢43-45
• 4.2.4 適應國際競爭45-46
• 4.2.5 獲取財務協同效應46-47
• 4.2.6 目標公司價值低估47-49
• 第五章 并購過程分析49-54
• 5.1 自身并購能力分析49-50
• 5.2 估值與準備50-51
• 5.3 議價及競購過程51-53
• 5.4 選取靈活支付方式53-54
• 第六章 并購后的整合54-62
• 6.1 戰(zhàn)略整合54-55
• 6.2 產品整合55-58
• 6.3 文化整合58-60
• 6.4 財務整合60-62
• 第七章 結論與啟示62-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-68

【相似文獻】

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本文編號：400182