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ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用

發(fā)布時間:2024-06-12 19:15
  長久以來,建筑施工領(lǐng)域的迅猛發(fā)展為我國社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn),建筑施工領(lǐng)域由于業(yè)務(wù)范圍廣、人員更迭等原因,其成本管控的缺陷越來越明顯,諸如利潤空間不斷降低、施工成本逐漸升高等。對于一個施工項目而言,其成本管理貫穿研發(fā)設(shè)計、用料采購、現(xiàn)場施工等主要環(huán)節(jié),還包括招標(biāo)管理、投資決策、質(zhì)量監(jiān)管、人員分配等諸多細(xì)節(jié)問題,哪個流程出錯,都會影響最終的成本核算。ZH施工公司雖然是國內(nèi)的大型建筑企業(yè),施工資質(zhì)一流,但成本管理體系較為傳統(tǒng),缺乏戰(zhàn)略定位,再不加以整改就會面臨著被淘汰的風(fēng)險。因此,將戰(zhàn)略成本管理引入ZH施工公司的成本管理體系,可以提高該公司的市場競爭地位,對其未來的成本規(guī)劃具有很大的戰(zhàn)略意義。本文在深入分析大量前人研究成果的基礎(chǔ)上,以ZH施工公司為研究對象,以ZH施工公司現(xiàn)行成本管理體系為切入點,在明確各項成本管控存在的缺陷后,進(jìn)行ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理邏輯分析,最后提出了ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理的實施對策。首先對戰(zhàn)略成本管理理論作了詳細(xì)闡釋,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的戰(zhàn)略成本管理理論依據(jù)。其次,對ZH施工公司的公司概況、成本管理...

【文章頁數(shù)】:65 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研背究景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的概念
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的典型特征
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的原理
    2.4 戰(zhàn)略成本管理的研究方法
        2.4.1 價值鏈分析法
        2.4.2 成本動因分析法
        2.4.3 戰(zhàn)略定位分析法
    2.5 戰(zhàn)略成本管理的基本模式
第3章 ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 ZH施工公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)框架
    3.2 ZH施工公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司成本管理流程
        3.2.2 公司成本管理措施
    3.3 公司成本管理潛在的問題
第4章 ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理邏輯分析
    4.1 分析原則
    4.2 價值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部價值鏈分析
        4.2.2 橫向價值鏈分析
        4.2.3 縱向價值鏈分析
    4.3 戰(zhàn)略定位分析
        4.3.1 SWOT分析
        4.3.2 戰(zhàn)略分析
    4.4 成本動因分析
        4.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.4.2 執(zhí)行性成本動因分析
第5章 ZH施工公司戰(zhàn)略成本管理的實施對策
    5.1 戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位
        5.1.1 明確戰(zhàn)略定位
        5.1.2 實施差異化戰(zhàn)略
    5.2 價值鏈優(yōu)化
        5.2.1 優(yōu)化內(nèi)部價值鏈
        5.2.2 完善橫向價值鏈
        5.2.3 整合縱向價值鏈
    5.3 成本動因控制
        5.3.1 管控規(guī)模經(jīng)濟(jì),加快企業(yè)整合
        5.3.2 鼓勵科技創(chuàng)新,向標(biāo)桿企業(yè)看齊
        5.3.3 協(xié)調(diào)內(nèi)部聯(lián)系,做好質(zhì)量監(jiān)管
        5.3.4 增加職工歸屬感,提高生產(chǎn)力利用率
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號:3993401

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