近年來,世界經(jīng)濟(jì)市場競爭越發(fā)激烈,各行各業(yè)都在努力創(chuàng)新變革,力求在風(fēng)起云涌的市場上多占領(lǐng)一席之地,而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新,需要從企業(yè)內(nèi)部著手,由內(nèi)而外開展,才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正徹底的優(yōu)化,對于LX公司而言,燃眉之急就是績效考核管理問題。中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,是企業(yè)戰(zhàn)略的策劃者和執(zhí)行者,能夠發(fā)揮重要作用。本文從國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論研究的基礎(chǔ)上,以LX公司為例對中層管理者績效考核進(jìn)行研究。本文用問卷調(diào)查法、訪談法對LX公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,發(fā)現(xiàn)績效考核中存在考核結(jié)果不公正、績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、績效考核反饋和改善不到位、考核目標(biāo)不對稱的問題。通過分析問題成因,重新設(shè)計了考核流程、制訂了績效考核指標(biāo)、計算了各項指標(biāo)的權(quán)重、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),并對考核方案的實(shí)施和保障進(jìn)行了規(guī)范。從組織保障、制度保障、人員保障、物質(zhì)保障四個方面確保了LX公司績效考核方案的實(shí)施。新的績效考核方案的制定加強(qiáng)了企業(yè)對于績效考核反饋以及績效管理結(jié)果的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了封閉循環(huán)的考核流程�？己酥薪o予中層管理者申訴以及反饋的權(quán)利,讓其能夠充分的參與到績效管理中來,從而提高中層管理者能力素質(zhì),為更好的實(shí)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究思路Figure1-1researchideas

西安理工大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文6求，這將會嚴(yán)重制約企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的速度。就LX公司當(dāng)前所呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀，本文作出了針對性的總結(jié)和分析，在對企業(yè)以往的組織目標(biāo)進(jìn)行明確之后，還要對當(dāng)前企業(yè)針對中層管理人員所實(shí)施的績效管理制度進(jìn)行全面改造和升級，力求通過一套....

圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany

西安理工大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文14圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

西安理工大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文14圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

圖3-4LX公司人員結(jié)構(gòu)圖

3LX公司中層管理者績效考核的現(xiàn)狀分析15圖3-4LX公司人員結(jié)構(gòu)圖Figure3-4LXCompanypersonnelstructure圖3-5LX公司中層管理人員年齡結(jié)構(gòu)圖Figure3-5agestructureofLXCompanymiddlemanagement

本文編號：3991008