近年來,世界經(jīng)濟市場競爭越發(fā)激烈,各行各業(yè)都在努力創(chuàng)新變革,力求在風起云涌的市場上多占領一席之地,而企業(yè)要想實現(xiàn)真正的創(chuàng)新,需要從企業(yè)內(nèi)部著手,由內(nèi)而外開展,才能保證企業(yè)實現(xiàn)真正徹底的優(yōu)化,對于LX公司而言,燃眉之急就是績效考核管理問題。中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,是企業(yè)戰(zhàn)略的策劃者和執(zhí)行者,能夠發(fā)揮重要作用。本文從國內(nèi)外關于績效考核的理論研究的基礎上,以LX公司為例對中層管理者績效考核進行研究。本文用問卷調(diào)查法、訪談法對LX公司績效考核的現(xiàn)狀進行了分析研究,發(fā)現(xiàn)績效考核中存在考核結果不公正、績效考核指標設置不合理、績效考核反饋和改善不到位、考核目標不對稱的問題。通過分析問題成因,重新設計了考核流程、制訂了績效考核指標、計算了各項指標的權重、細化了考核標準,并對考核方案的實施和保障進行了規(guī)范。從組織保障、制度保障、人員保障、物質(zhì)保障四個方面確保了LX公司績效考核方案的實施。新的績效考核方案的制定加強了企業(yè)對于績效考核反饋以及績效管理結果的應用,實現(xiàn)了封閉循環(huán)的考核流程�？己酥薪o予中層管理者申訴以及反饋的權利,讓其能夠充分的參與到績效管理中來,從而提高中層管理者能力素質(zhì),為更好的實...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究思路Figure1-1researchideas

西安理工大學工商管理碩士專業(yè)學位論文6求，這將會嚴重制約企業(yè)當前經(jīng)濟環(huán)境下轉型和組織目標的實現(xiàn)的速度。就LX公司當前所呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀，本文作出了針對性的總結和分析，在對企業(yè)以往的組織目標進行明確之后，還要對當前企業(yè)針對中層管理人員所實施的績效管理制度進行全面改造和升級，力求通過一套....

圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany

西安理工大學工商管理碩士專業(yè)學位論文14圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

西安理工大學工商管理碩士專業(yè)學位論文14圖3-2LX公司管理體系Figure3-2managementsystemofLXCompany圖3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

圖3-4LX公司人員結構圖

3LX公司中層管理者績效考核的現(xiàn)狀分析15圖3-4LX公司人員結構圖Figure3-4LXCompanypersonnelstructure圖3-5LX公司中層管理人員年齡結構圖Figure3-5agestructureofLXCompanymiddlemanagement

本文編號：3991008