精益管理源自于精益生產(chǎn),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理理念;PDCA法是國際通用領先的管理方法。上述理論的應用覆蓋各行各業(yè),尤其受到制造型企業(yè)的青睞,近年來不斷被引入國內(nèi)各大煙草企業(yè)�！皬氐锥沤^浪費”是精益管理的基本思想,尤其對制造類企業(yè)而言。作為卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)工廠,根據(jù)近年來的統(tǒng)計分析,卷煙生產(chǎn)過程中煙葉消耗費用已經(jīng)占到生產(chǎn)成本53%左右,那么在生產(chǎn)過程中如何用較少的煙葉投入,生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是每個卷煙制造企業(yè)都將面臨的重要課題。降低煙葉消耗是一項系統(tǒng)性工程,更重要的是它是衡量企業(yè)的管理水平和技術水平的一個重要指標。在攻克這一難題時,運用PDCA法的優(yōu)勢很明顯。本文的基本思路是從精益管理理念出發(fā),以PDCA法為方法依據(jù),用G企業(yè)的實際生產(chǎn)為案例對象,以及較為全面的現(xiàn)狀調(diào)研及原因分析確定影響G企業(yè)煙絲消耗的主要原因,準確定位“浪費點”。再按照“5W1H”制定詳細的改善措施,最終進行效果驗證后針對有效的方案進行固化。通過分析現(xiàn)狀、剖析原因、確認要因、制定方案、驗證方案、實施改善、驗證效果、固化成果等流程,識別影響煙葉消耗的因素,尋求改善的方式方法,推進落實改善措施、建立長期有效的流程...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1PDCA法步驟

PDCA法的含義是將管理過程分為四個階段,即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理),每一階段具體內(nèi)容如圖2.1所示:(1)P計劃階段:找出存在的問題,通過分析制定改進的目標,確定達到這些目標的具體措施和方法。

圖3.1一車間(制絲車間)價值傳導

繪制從管理部門至生產(chǎn)部門的價值傳導圖:圖3.2二車間價值傳導圖

圖3.2二車間價值傳導圖

圖3.1一車間(制絲車間)價值傳導3.2煙葉消耗現(xiàn)狀

圖3.3原料物流傳遞圖

由于卷煙生產(chǎn)為國家計劃經(jīng)濟,生產(chǎn)用料均按照生產(chǎn)計劃進行按量發(fā)放,物料從公司進廠,廠原料物資科發(fā)放到車間,每一環(huán)節(jié)均進行過磅計量和質(zhì)量抽檢,整個過程符合精益生產(chǎn)流程,無浪費現(xiàn)象。法:

本文編號：3987279