當今時代整個市場的競爭表現(xiàn)出明確的國際化和整合模式。供應鏈管理已不僅僅是整合供應鏈業(yè)務與管理業(yè)務的有機融合,更是企業(yè)走向成熟期的必由之路。從供應鏈整合管理思想和方法的角度考慮,供應鏈管理主要包含企業(yè)戰(zhàn)略層-戰(zhàn)術層-運營層的需求預測、計劃、決策優(yōu)化及執(zhí)行。作為供應鏈管理的根基,采購領域不僅是評估供應鏈管理水平的標尺,更是決定供應鏈競爭力的重要要素。采購庫存需求預測和管理、供應商評估和選擇是供應鏈采購管理的關鍵部分。因此,深入研究采購需求預測和管理、供應鏈管理中的供應商評價和選擇不僅具有理論指導作用,更具有較高的實踐價值。本文在對國內外供應鏈采購領域庫存需求預測與管理以及供應商評價與選擇研究現(xiàn)狀綜述分析的基礎上,開展了如下研究:首先,探索了供應鏈管理模型下的精益庫存管理方法。根據(jù)公司庫存需求數(shù)據(jù)的特征作為飛機制造計劃的函數(shù),并探索變化與模型之間的相關性,該問題基于ABC(Activity Based Classification)分類方法建模,建立精益庫存管理指標體系,從而大幅度提高了企業(yè)的庫存管理效能。其次,以大飛機制造計劃為牽引,分析了影響采購領料效率的各環(huán)節(jié)因素,建立了基于大飛機制造...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 引言
    1.2 大型飛機制造供應鏈管理國內外現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)采購及庫存管理
        1.2.2 供應商評價和選擇
        1.2.3 供應鏈管理模式分析
    1.3 企業(yè)采購系統(tǒng)現(xiàn)存問題分析
    1.4 一般制造企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)過程
        1.4.1 新經濟環(huán)境下制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
        1.4.2 制造企業(yè)供應鏈管理發(fā)展模式
        1.4.3 現(xiàn)有采購系統(tǒng)的改進措施
    1.5 課題研究背景及意義
    1.6 主要內容及結構
第2章 基于ABC的精益化庫存管理方法
    2.1 引言
    2.2 大飛機制造中庫存物資管理需求分析
    2.3 基于大飛機制造需求的訂貨點法
        2.3.1 基于大飛機制造需求的訂貨點法
        2.3.2 定量訂貨法
        2.3.3 定期訂貨法
    2.4 基于精益化庫存管理的系統(tǒng)庫存預警設計
    2.5 精益化庫存管理方法在材料訂貨起點中的應用
    2.6 本章小結
第3章 大飛機制造計劃的采購領料方法
    3.1 引言
    3.2 物料清單(BOM)建立
        3.2.1 飛機零件BOM(PBOM)建立方法
        3.2.2 飛機裝配BOM(MBOM)建立方法
    3.3 材料定額制定
        3.3.1 大飛機批次制造計劃的材料定額制定
        3.3.2 大飛機一次性制造計劃的材料定額制定
    3.4 采購領料需求計算方法
        3.4.1 采購需求分析
        3.4.2 領料需求分析
        3.4.3 基于大飛機制造計劃的采購領料需求計算方法
    3.5 網(wǎng)上領料方法
        3.5.1 器材領用控制方法
        3.5.2 器材需求用量及試料用量的計算方法
    3.6 系統(tǒng)關鍵頁面設計
    3.7 大飛機采購領料方法應用
    3.8 本章小結
第4章 基于分級供應-系統(tǒng)管理模式的供應商管理體系構建
    4.1 引言
    4.2 供應商管理的方式轉變
    4.3 基于分級供應-系統(tǒng)管理模式的供應商管理體系構建原則
    4.4 基于分級供應-系統(tǒng)管理模式的供應商管理系統(tǒng)設計
        4.4.1 供應商資源庫管理
        4.4.2 供應商貨源管理
        4.4.3 供應商風險管理
    4.5 本章小結
第5章 總結與展望
    5.1 總結
    5.2 展望
參考文獻



本文編號：3986852