作為一家法資企業(yè),施耐德電氣(中國)有限公司(以下簡稱為施耐德電氣)早在20世紀(jì)80年代就憑借資本收購打開了中國市場的大門。綜觀施耐德電氣的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),該公司始終堅持本土化發(fā)展戰(zhàn)略,將自己作為一家真正的中國公司來運營,這也是它之所以能夠取得巨大成功的關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,智能制造開始在全世界范圍內(nèi)興起,施耐德電氣也在全球范圍內(nèi)推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,希望可以通過數(shù)字化手段來打造透明工廠,實現(xiàn)智能制造,從而對生產(chǎn)工藝、效率和流程進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。在新的國際和國內(nèi)形勢變化下,如何實施智能制造的本土化策略,是施耐德電氣所面臨的重要問題。施耐德電氣在中國的本土化發(fā)展方面,始終堅持人才、研發(fā)、合作和企業(yè)社會責(zé)任的本土化。在公司智能制造戰(zhàn)略的規(guī)劃中,公司依然堅持這些本土化原則,但也根據(jù)當(dāng)前的實際情況進(jìn)行了調(diào)整。施耐德電氣制定出了一系列契合中國本土的智能制造戰(zhàn)略,包括制造技術(shù)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化、客戶服務(wù)的全方位化、員工數(shù)字化水平的提升和安全、環(huán)保、節(jié)能的要求。經(jīng)過對人員、技術(shù)、資源和制造能力的本土化分析,研究發(fā)現(xiàn),施耐德電氣智能制造戰(zhàn)略的本土化正面臨一些困...

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【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1中國GDP分析(2010-2018)

2018年,中國國內(nèi)生產(chǎn)總值90.03萬億元,比2017年增長了6.6%,實現(xiàn)了6.5%的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。按季度來看,第一季度同比增長了6.8%,第二季度6.7%,第三季度6.5%,第四季度6.4%。按產(chǎn)業(yè)來看,第一產(chǎn)業(yè)增加6.47萬億元,同比增長3.5%;第二產(chǎn)業(yè)增加36.6億元....

圖3-1施耐德電氣數(shù)字化創(chuàng)新中心與工廠組織關(guān)系

最后,重組數(shù)字化創(chuàng)新中心與本土工廠組織關(guān)系。如圖3-1所示:(2)人員技能

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