“抓小放大”的宜家
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【摘要】:正1989年,全球最大的家具家居用品企業(yè)宜家,計(jì)劃收購(gòu)西伯利亞一家擁有大片森林的木材廠,負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的是宜家一名高層經(jīng)理伯納德?墒怯捎诙砹_斯黑手黨的干預(yù),收購(gòu)計(jì)劃遲遲未能成功,最終不得不宣告失敗,宜家為此還白白損失了4500萬(wàn)元人民幣。事后,在一次會(huì)議上,伯納德向公司匯報(bào)此次收購(gòu)失敗的情況,如此多的錢(qián)打了水漂,伯納德覺(jué)得總裁坎普拉德一定會(huì)大發(fā)脾氣。因?yàn)檫@是任何公司都難以接受的,更何況當(dāng)時(shí)宜
【關(guān)鍵詞】: 伯納德;收購(gòu)計(jì)劃;坎普;水漂;宣告失敗;拉德;高層經(jīng)理;計(jì)劃收購(gòu);中場(chǎng)休息;浪費(fèi)行為;
【分類號(hào)】:F416.88
【正文快照】: 1989年,全球最大的家具家居用品企業(yè)宜家,計(jì)劃收購(gòu)西伯利亞一家擁有大片森林的木材廠,負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的是宜家一名高層經(jīng)理伯納德。可是由于俄羅斯黑手黨的干預(yù),收購(gòu)計(jì)劃遲遲未能成功,最終不得不宣告失敗,宜家為此還白白損失了4500萬(wàn)元人民幣。事后,在一次會(huì)議上,伯納德向公司匯
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