近幾年,建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,但與此同時也帶來了諸多的問題:建筑業(yè)所需的機械設(shè)備、建筑工人的工資、建筑材料等,都需要足夠的資金保障。但部分建設(shè)單位由于自身信譽問題、資金短缺等原因,無法及時向施工單位撥付工程款,施工單位只能以墊資的形式繼續(xù)施工。積累的工程資金將以應(yīng)收賬款的形式存在于建筑公司的賬戶中。建筑施工企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款,不僅降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量,而且威脅到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。本文以Z建筑公司為例,通過實地調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和定量比較分析,收集、整理和分析了Z建筑公司應(yīng)收賬款的各種相關(guān)數(shù)據(jù),并揭示了Z建筑公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀:應(yīng)收賬款金額逐年增加;近五年來,其年增長率雖有所下降,但仍超過主營業(yè)務(wù)收入的年增長率;其周轉(zhuǎn)率下降,周轉(zhuǎn)天數(shù)增加;資產(chǎn)總額占比持續(xù)上升。筆者根據(jù)Z建筑公司的現(xiàn)狀,分析Z建筑公司應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題,并提出事前防范、事中控制、事后處理等應(yīng)收賬款管理的對策,繼而建立全面、具體的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)。本文在一定程度上探討了Z建筑公司應(yīng)收賬款的關(guān)鍵控制要點,并針對其目前存在的實際問題提出了具體的改進措施。相信本文的研究對公司有一定的參考價值,同時對一...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架圖

第1章緒論8圖1-1論文研究框架圖Figure1-1ResearchFrameworkofthePaper

圖2-1全程應(yīng)收賬款管理模式示意圖

第2章相關(guān)理論概述10或者提供勞務(wù)，形成對對方單位的收款權(quán)利。應(yīng)收賬款可視為公司為擴大經(jīng)營而采取的一種投資手段。當(dāng)公司資金不足時，可以暫停募集資金，這樣可以給客戶足夠的時間籌集資金。應(yīng)收賬款可以與客戶建立一種信任關(guān)系，從而實現(xiàn)合作的增長。與此同時，這種行為也有其負面影響。應(yīng)收賬款....

圖2-2“3+1”科學(xué)應(yīng)收賬款管理模式

中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩士學(xué)位論文11（2）“3+1”科學(xué)應(yīng)收賬款管理模式通過數(shù)十年的研究，我國專家韓家平、蒲小雷，結(jié)合西方先進的應(yīng)收賬款管理理論和我國企業(yè)的實際情況，提出了“3+1科學(xué)的應(yīng)收賬款管理模式”。分別是應(yīng)收賬款管理前期的信用風(fēng)險調(diào)查與信用風(fēng)險評價、中期的信用風(fēng)險....

圖2-3風(fēng)險管理基本流程

第2章相關(guān)理論概述14風(fēng)險控制工作。風(fēng)險控制工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的每個部門運行，包括審批、授權(quán)、調(diào)整和評估，進行一系列的活動控制活動。對企業(yè)風(fēng)險管理工作的監(jiān)督與改進。企業(yè)的全面風(fēng)險管理是一個不斷推陳出新，不斷動態(tài)變化的過程。在這一動態(tài)變化的過程中，員工的流動、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等不可抗因素將....

本文編號：3984274