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M公司保溫材料經(jīng)銷商管理研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 05:11
  當(dāng)今,企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì),除了不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)外,對(duì)銷售模式、銷售渠道管理等的持續(xù)探索和研究也從未停止。而像M公司保溫材料業(yè)務(wù)一樣,選擇經(jīng)銷商作為銷售模式的生產(chǎn)企業(yè)也非常普遍。因此,如何選擇合適的經(jīng)銷商、如何管理經(jīng)銷商、如何解決渠道沖突等,也是眾多廠商急需解決的問題。對(duì)這些經(jīng)銷商管理問題的研究,不僅能幫助企業(yè)解決實(shí)際面臨的問題,提升企業(yè)的管理水平,對(duì)企業(yè)銷售能力和盈利能力的提升更具有直接影響。本文在梳理經(jīng)銷商管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和實(shí)證案例分析法等方法,通過與M公司保溫材料經(jīng)銷商和終端客戶進(jìn)行訪談、發(fā)放調(diào)查問卷來充分了解實(shí)際情況和理清問題點(diǎn),然后采用實(shí)證案例分析對(duì)M公司保溫材料經(jīng)銷商管理進(jìn)行分析并提出完善措施和建議。本文對(duì)M公司保溫材料經(jīng)銷商管理問題的研究具有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。由于目前對(duì)類似M公司保溫材料經(jīng)銷商的管理研究相對(duì)較少,通過對(duì)經(jīng)銷商管理中的相關(guān)問題開展原創(chuàng)性的研究,探索經(jīng)銷商管理的方法,提出新的經(jīng)銷商管理觀點(diǎn),豐富了經(jīng)銷商渠道管理理論,對(duì)經(jīng)銷商管理的相關(guān)問題研究了提供理論和方法支持。具體來說,本文對(duì)M公司保溫材料經(jīng)銷商管理的研究...

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.2?M公司保溫材料經(jīng)銷商管理問題統(tǒng)計(jì)圖??

圖3.2?M公司保溫材料經(jīng)銷商管理問題統(tǒng)計(jì)圖??

,其中有36??份問卷來自初次采購保溫材料的新客戶,問卷完成率達(dá)88.6%。其中被涉及的經(jīng)銷商??數(shù)量為72家,占總經(jīng)銷商數(shù)量的85.7%。??根據(jù)此次《M公司保溫材料經(jīng)銷商情況調(diào)研》調(diào)查問卷的調(diào)研結(jié)果,發(fā)現(xiàn)有69??份認(rèn)為在經(jīng)銷商設(shè)立機(jī)制上存在問題,占總數(shù)的58.9%;有83份....


圖3.3?M公司保溫材料年銷售額與經(jīng)銷商數(shù)量變化圖??如圖所示,2017-2019年度,經(jīng)銷商數(shù)量的年均增長速度達(dá)21%,而保溫材料銷??11%

圖3.3?M公司保溫材料年銷售額與經(jīng)銷商數(shù)量變化圖??如圖所示,2017-2019年度,經(jīng)銷商數(shù)量的年均增長速度達(dá)21%,而保溫材料銷??11%

?第三章M公司保溫材料經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析???數(shù)量卻在連年增加。如圖3.3。??M公司保溫材料年銷悟額與經(jīng)銷商數(shù)量變化??90?84??80?73^?一??7〇?61??6〇????5〇??40??26.8??30?1q?r?21.8?23.2??丄汰15?一、—一一?一―.——....


圖3.4?M公司保溫材料經(jīng)銷商年銷售額分布情況??調(diào)研結(jié)果顯示,在M公司保溫材料的經(jīng)銷商中,年銷售額超1000萬美金的經(jīng)銷??

圖3.4?M公司保溫材料經(jīng)銷商年銷售額分布情況??調(diào)研結(jié)果顯示,在M公司保溫材料的經(jīng)銷商中,年銷售額超1000萬美金的經(jīng)銷??

?第三章M公司保溫材料經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析???數(shù)量卻在連年增加。如圖3.3。??M公司保溫材料年銷悟額與經(jīng)銷商數(shù)量變化??90?84??80?73^?一??7〇?61??6〇????5〇??40??26.8??30?1q?r?21.8?23.2??丄汰15?一、—一一?一―.——....


圖3.5?M公司保溫材料年銷售總額和凈利潤變化圖??有研宂表明,與其大力發(fā)展新經(jīng)銷商數(shù)量,不如將老經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)好

圖3.5?M公司保溫材料年銷售總額和凈利潤變化圖??有研宂表明,與其大力發(fā)展新經(jīng)銷商數(shù)量,不如將老經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)好

對(duì)此行為進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),但也激起了老經(jīng)銷商們的不滿,他們也開始??了一些違規(guī)的做法。為此,M公司成立了專門的管理和監(jiān)督部門,協(xié)同各大區(qū)一起??對(duì)經(jīng)銷商的日常銷售活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是這樣一來,其辦公成本必然增加。另??夕卜,要深入一線調(diào)研經(jīng)銷商的日常銷售經(jīng)營情況,所需要的人員規(guī)....



本文編號(hào):3981048

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