現(xiàn)在,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來愈激烈,企業(yè)要想快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),越來越多的企業(yè)選擇通過績效管理,以提高企業(yè)本身的核心競爭力,因此人力資源管理,尤其是績效管理是企業(yè)的重中之重工作。作為起著束上至下功效的中層管理人員,是企業(yè)日常運營管理中的砥柱中流,因此中層管理者的績效與企業(yè)運營目標(biāo)也直接相關(guān)。因此,越來越多的企業(yè)特別關(guān)注對中層管理人員的績效管理工作。作為企業(yè)應(yīng)該對他們?nèi)绾芜M行有效的績效管理,調(diào)動其工作積極主動性、創(chuàng)造力,這是企業(yè)績效管理中的一個重要內(nèi)容。H公司是一家專業(yè)從事瀝青、混凝土生產(chǎn)和施工企業(yè),業(yè)務(wù)輻射徐州市區(qū)及六縣區(qū)域,在當(dāng)?shù)厥袌稣急燃s60%。近年來,H公司處于業(yè)務(wù)擴張、企業(yè)管理的升級時期,而影響H公司轉(zhuǎn)型的核心力量是公司的中層管理人員,如何有效的發(fā)揮中層管理人員的作用對H公司至關(guān)重要。而績效管理體系是企業(yè)激勵員工的重要管理工具。本論文將H公司的中層管理人員列為研究對象,運用工商管理類相關(guān)知識,結(jié)合問卷調(diào)查法、訪談法等方法,重點調(diào)研和剖析H公司中層管理者績效管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)H公司的績效管理系統(tǒng)在實行過程中存在以下問題:缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的績效管理、制定的考核指標(biāo)不客觀合理、在績效管理...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1績效管理PDCA循環(huán)

績效管理,是企業(yè)以愿景使命為指導(dǎo),圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,展開的績效計劃、監(jiān)管、評價、反饋的周期過程,促進全體企業(yè)員工在企業(yè)目標(biāo)的共識下,達成工作行為和結(jié)果,鼓勵員工不斷改進業(yè)務(wù)技能,不斷改善員工、部門及企業(yè)的績效,最終達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展�？冃Ч芾磉^程實際上是一種閉環(huán)的管理程序,它不....

圖3.1H公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司目前有3個生產(chǎn)基地(分別分布于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、銅山區(qū)、睢寧縣),具備添加各種添加劑(法賽、賽歐鋪、抗剝落劑、除味劑、木質(zhì)纖維素等),普通瀝青和改性瀝青,儲備能力10000噸,石料儲備能力500000噸,擁有進口福格勒攤鋪機2100-2型8臺、1800-2型8臺,維特根2100型銑....

圖3.2中層管理人員入司年限分布結(jié)構(gòu)圖

從入司年限來看,1年以內(nèi)1人,2-4年的4人,5-7年的9人,7年以上的11人。目前現(xiàn)有的這些中層管理人員大部分是跟著公司一起打拼起來的,如圖3.2所示。3.2中層管理人員績效管理體系現(xiàn)狀及問題分析

圖4.1魚骨圖分析H公司成功的關(guān)鍵因素

結(jié)H公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以魚骨圖分析為基礎(chǔ),取得H公司成功的關(guān)鍵因素。如圖4.1所示。由上面的這個魚骨結(jié)構(gòu)圖我們能夠清楚看到,有哪些重要因素是直接對H公司未來發(fā)展產(chǎn)生影響的,梳理并概括上述重要因素,公司級的重要績效指標(biāo)要素自然可以得到。如表4.2所示。

本文編號：3980468