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基于全面預(yù)算管理的A民營(yíng)制造企業(yè)成本控制研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-18 02:00
  當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期”,這就需要企業(yè)推進(jìn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),從過去粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變。預(yù)算管理和成本管理都作為我國(guó)“管理會(huì)計(jì)指引體系”的重要組成部分,也是自現(xiàn)代企業(yè)誕生以來應(yīng)用的比較早并且應(yīng)用的較為廣泛的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,同時(shí)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大和成熟也具有巨大的推動(dòng)作用。成本管理發(fā)展經(jīng)歷了從最初的單純成本計(jì)算階段,逐步發(fā)展到成本核算與控制相結(jié)合階段,成本控制也從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)移;而預(yù)算管理是一種涵蓋未來一定期間內(nèi)所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)計(jì)劃的管理,因此利用預(yù)算管理的工具方法來進(jìn)行成本控制可謂不謀而合。但許多民營(yíng)制造企業(yè)存在“底子薄”“先天不足”和“競(jìng)爭(zhēng)力弱”的劣勢(shì),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上也存在許多的問題,更需要相對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理方法來加以改進(jìn)和完善。本文主要以A民營(yíng)制造企業(yè)在全面預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀作為研究對(duì)象,采用理論與案例相結(jié)合的研究思路,通過理論研究結(jié)合A公司實(shí)踐,在分析其在全面預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀...

【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本的構(gòu)成

圖2-1會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本的構(gòu)成

第2章理論基礎(chǔ)11第2章理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)成本控制理論成本控制思想的出現(xiàn)則最早可以追溯到1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在威尼斯出版發(fā)行的世界上最早的復(fù)式簿記著作《數(shù)學(xué)大全》,他在書中提出了兩種計(jì)價(jià)方式,一是用成本方式,二是用市價(jià)來表現(xiàn),并在著作中兩次講到了謹(jǐn)慎地估價(jià)原則,這些....


圖2-2變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)比分析圖

圖2-2變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)比分析圖

技迫氳講?煩殺局校?反映生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)。完成成本法便于編制傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)報(bào)表,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算盈虧的重要依據(jù)。在完全成本法下,單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響,產(chǎn)量越大,單位產(chǎn)品成本越低,能刺激企業(yè)提高產(chǎn)量。變動(dòng)成本法(Variablecosting)也稱直接成本法、邊際成本法....


圖2-3全面預(yù)算體系關(guān)系圖

圖2-3全面預(yù)算體系關(guān)系圖

第2章理論基礎(chǔ)15其中,以成本控制為中心的預(yù)算管理模式是指以成本管理控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心與主線,以企業(yè)期望收益為依據(jù),以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本,再以總預(yù)算成本為基礎(chǔ),分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門,形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。公司在市....


圖2-4成本控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系分析圖

圖2-4成本控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系分析圖

腿繁F笠嫡?略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。全面預(yù)算管理的體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法,是公司整合資源、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日;顒(dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的重要手段和保障。從從企業(yè)的管理活動(dòng)過程看,全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的全過程;從信息體系的呈現(xiàn)方式看,全面....



本文編號(hào):3976288

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