SK公司是一家由國企轉(zhuǎn)制過來的民營企業(yè),是一家有著20多年經(jīng)營歷史的石油化工裝備制造領(lǐng)域的上市公司。公司在過往的經(jīng)營過程中,始終將信用賒銷作為公司最主要的銷售方式,此舉給公司帶來豐厚的業(yè)績并幫助公司成長成為一家業(yè)內(nèi)有一定知名度的上市公司。但是,過往粗陋的管理方式也給公司帶來了深刻的教訓(xùn)。隨著國際油價的下跌,SK公司在2016年出現(xiàn)巨額虧損并出現(xiàn)大額壞賬,公司因此建立了信用賒銷風(fēng)險管理體系,試圖管控好信用賒銷風(fēng)險。但是,公司的信用賒銷風(fēng)險管理體系并未能幫助公司管理好信用賒銷風(fēng)險,公司現(xiàn)金總量隨著營收的增加在不斷的萎縮,導(dǎo)致公司經(jīng)營陷入困境,不得不依靠短期借款來維持流動性;應(yīng)收賬款和存貨的總量也在不斷攀升,周轉(zhuǎn)效率更是顯著低于上市同業(yè)公司的平均水準(zhǔn)。過高的應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模以及現(xiàn)金總量的萎縮,已經(jīng)影響到了公司的運(yùn)營效率。本論文的研究動機(jī)在于通過對SK公司的信用賒銷現(xiàn)狀展開研究,分析公司在信用賒銷風(fēng)險管理方面的問題,優(yōu)化現(xiàn)有的信用賒銷風(fēng)險管理體系來管控應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模,使之達(dá)到行業(yè)平均水準(zhǔn),努力幫助公司改善公司的現(xiàn)金流,提升自身的運(yùn)營效率。本論文通過研究信用賒銷風(fēng)險管理相關(guān)理論,對SK公司...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１論文研究框架圖??

?第一章緒論???系。??二、研究框架??本論文的研宄框架如下：??第一章緒論??＿＿?１?｜??理論硏究?？篇二章信罔賒銷風(fēng)險管理理論綜述??”?????現(xiàn)狀描述丨??及問題分?筵三章公司信用賭銷風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題分析?。??ｗ??＼????第四章對ＳＫ公司信用賒銷?第五章信用....

圖２．４全程信用管理模式示意圖??此后，謝旭豐富了自己的理論，在原有理論的基礎(chǔ)上提出應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信用??管理部門，并指出最高管理者的決心和判斷是企業(yè)信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵

?１＇??????５?客戶開發(fā)－？爭取訂單＋簽訂合同Ｙ?發(fā)貨?Ｊｙ？到期收款追收欠款??Ｗ?ｔＪ?！?！?ｔ??ｊ—－?Ｉ?！?Ｉ?｜?Ｉ?Ｉ??Ｉ?＜＾Ｋｌ｜＞?｜?｜＜＾？＞????“?Ｉ?ｉ?ｌ?Ｉ?ｉ?ｉ?“?ｉ?ｌ????????Ｉ?Ｉ??管?——?！?——?！?——?....

圖２．６?Ｃ０Ｓ０?（?２００４）企業(yè)風(fēng)險管理框架圖??資料來源：滕青，２００７年０３期，《我國企業(yè)風(fēng)險管理框架構(gòu)建》，《經(jīng)濟(jì)管理》??

、??信息與溝通、監(jiān)控這八個要素互相關(guān)聯(lián)構(gòu)成，組成一個有機(jī)體。ＣＯＳＯ?（２００４）企業(yè)??風(fēng)險管理框架提出，企業(yè)的風(fēng)險管理并不是一個嚴(yán)格的順次過程，而是一個多方向的、??反復(fù)的過程。在這個過程中，一個要素并不僅僅會影響順次的那個要素，而是幾乎每??一個要素都能夠影響。２８這種復(fù)....

圖３．１?ＳＫ總公司組織結(jié)構(gòu)圖??資料來源：公司內(nèi)部資料??

決策，平常不納入ＳＫ公司經(jīng)??營管理序列，享有高度的經(jīng)營自主權(quán)。??在組織架構(gòu)上，ＳＫ公司在總公司層面設(shè)計有財務(wù)部、人事部、行政部、法務(wù)部、??運(yùn)營部５個部門，并初步開始組建海外事業(yè)部。ＳＫ總公司作為上市主體和內(nèi)部管理??總部，不從事日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，所有的生產(chǎn)經(jīng)營工作全部由子公....

本文編號：3973925