本文綜合運用文獻研究法、規(guī)范研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法等多種研究方法,研究了中石油LZ輸氣分公司的員工績效管理體系改進問題。論文分析了LZ輸氣分公司的基本情況和員工績效管理體系的現(xiàn)狀,總結了員工績效管理體系存在的問題,提出了員工績效管理體系改進的策略,分析了員工績效管理體系改進的實施保障措施。本文的研究結論包括:LZ輸氣分公司員工績效管理體系存在的問題包括績效計劃缺失,績效考核指標存在缺陷,績效考核不夠妥當,績效輔導與溝通明顯不足,績效反饋面談缺失,考核結果應用不夠充分。導致員工績效管理體系存在問題的原因包括公司對績效管理不夠重視,員工對績效管理存在誤解,不能正確把握績效管理的角色分配。LZ輸氣分公司員工績效管理體系改進的總體思路是解決存在的問題,使員工績效管理體系完整起來。要制定完善的績效計劃,明確績效計劃的主體,確定績效計劃的內(nèi)容,按照科學的步驟制定績效計劃。要構建科學的績效考核指標體系,構建指標要堅持目標導向、全員參與、可行性和重點突出等原則,運用關鍵績效指標法重新構建指標。要完善績效考核與評價,選擇合理的考核周期,組建完整的考核機構,遵循科學的考核流程。要堅持績效輔導與溝通...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文基本結構圖

本文的基本結構如圖1.1所示。2.1企業(yè)績效管理的基本概念

圖2.1績效管理的構成

所謂績效管理,是指管理者與員工之間在職責目標與如何實現(xiàn)目標上達成的共識,并在管理實踐中創(chuàng)造機會,促進員工取得有效成果的過程[29]�？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間持續(xù)不斷地進行的管理循環(huán)過程,而不是僅僅關注結果。為實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,應采用的手段為循環(huán)往復、不斷優(yōu)化的[30]。換句話....

圖2.2360度績效考核法

360度績效考核法是指從與被考核者工作聯(lián)系緊密的多方主體那里獲取被考核者的信息,以此對被考核者進行全方位績效評估的過程[37]。具體來說,360度考核法的信息來源如圖2.2所示。360度績效考核法的關鍵實施程序主要包括以下四個方面:確定考核對象,確定考核者,實施考核,考核結果匯總....

圖3.1LZ輸氣分公司組織結構圖

LZ輸氣分公司設有辦公、人事、安全、工程等9個職能科室和物資供應站、后勤管理站2個輔助部門�；鶎釉O澀北、德令哈、湖東、西寧、河口、蘭州、合作、定西等8個輸氣站隊及德令哈維搶修隊、蘭州維搶修隊等2個保障單位。公司的組織結構如圖3.1所示。3.1.3公司人力資源情況

本文編號：3971591