本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、規(guī)范研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等多種研究方法,研究了中石油LZ輸氣分公司的員工績(jī)效管理體系改進(jìn)問(wèn)題。論文分析了LZ輸氣分公司的基本情況和員工績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀,總結(jié)了員工績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題,提出了員工績(jī)效管理體系改進(jìn)的策略,分析了員工績(jī)效管理體系改進(jìn)的實(shí)施保障措施。本文的研究結(jié)論包括:LZ輸氣分公司員工績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題包括績(jī)效計(jì)劃缺失,績(jī)效考核指標(biāo)存在缺陷,績(jī)效考核不夠妥當(dāng),績(jī)效輔導(dǎo)與溝通明顯不足,績(jī)效反饋面談缺失,考核結(jié)果應(yīng)用不夠充分。導(dǎo)致員工績(jī)效管理體系存在問(wèn)題的原因包括公司對(duì)績(jī)效管理不夠重視,員工對(duì)績(jī)效管理存在誤解,不能正確把握績(jī)效管理的角色分配。LZ輸氣分公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)的總體思路是解決存在的問(wèn)題,使員工績(jī)效管理體系完整起來(lái)。要制定完善的績(jī)效計(jì)劃,明確績(jī)效計(jì)劃的主體,確定績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容,按照科學(xué)的步驟制定績(jī)效計(jì)劃。要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,構(gòu)建指標(biāo)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、全員參與、可行性和重點(diǎn)突出等原則,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法重新構(gòu)建指標(biāo)。要完善績(jī)效考核與評(píng)價(jià),選擇合理的考核周期,組建完整的考核機(jī)構(gòu),遵循科學(xué)的考核流程。要堅(jiān)持績(jī)效輔導(dǎo)與溝通...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文基本結(jié)構(gòu)圖

本文的基本結(jié)構(gòu)如圖1.1所示。2.1企業(yè)績(jī)效管理的基本概念

圖2.1績(jī)效管理的構(gòu)成

所謂績(jī)效管理,是指管理者與員工之間在職責(zé)目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成的共識(shí),并在管理實(shí)踐中創(chuàng)造機(jī)會(huì),促進(jìn)員工取得有效成果的過(guò)程[29]。績(jī)效管理是管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的管理循環(huán)過(guò)程,而不是僅僅關(guān)注結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),應(yīng)采用的手段為循環(huán)往復(fù)、不斷優(yōu)化的[30]。換句話....

圖2.2360度績(jī)效考核法

360度績(jī)效考核法是指從與被考核者工作聯(lián)系緊密的多方主體那里獲取被考核者的信息,以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位績(jī)效評(píng)估的過(guò)程[37]。具體來(lái)說(shuō),360度考核法的信息來(lái)源如圖2.2所示。360度績(jī)效考核法的關(guān)鍵實(shí)施程序主要包括以下四個(gè)方面:確定考核對(duì)象,確定考核者,實(shí)施考核,考核結(jié)果匯總....

圖3.1LZ輸氣分公司組織結(jié)構(gòu)圖

LZ輸氣分公司設(shè)有辦公、人事、安全、工程等9個(gè)職能科室和物資供應(yīng)站、后勤管理站2個(gè)輔助部門。基層設(shè)澀北、德令哈、湖東、西寧、河口、蘭州、合作、定西等8個(gè)輸氣站隊(duì)及德令哈維搶修隊(duì)、蘭州維搶修隊(duì)等2個(gè)保障單位。公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。3.1.3公司人力資源情況

本文編號(hào)：3971591