在企業(yè)生存發(fā)展的過程中,績效考核體系無疑起著十分重要的作用,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,設(shè)計(jì)一套針對性的績效考核體系,不僅指明了企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖,同時(shí)也為客觀評價(jià)員工的努力程度與業(yè)績提供了考核依據(jù),明確企業(yè)的期望與員工實(shí)際水平之間的差距,為員工的努力提出了方向與目標(biāo)。民營企業(yè)受到自身多種因素限制以及行業(yè)環(huán)境的影響,整體來說績效管理水平仍較低,大多數(shù)民營企業(yè)的績效考核體系仍未形成完整的體系,未能最大限度的展現(xiàn)出其應(yīng)有的作用,使企業(yè)在通往企業(yè)愿景的道路上困難重重。本文以民營鋼鐵冶金制造企業(yè)MF公司為例,選取MF公司績效考核體系作為研究對象,通過深入學(xué)習(xí)績效考核相關(guān)的理論及方法,結(jié)合MF公司實(shí)際,剖析現(xiàn)行績效考核體系中出現(xiàn)的問題,找到癥結(jié)所在,進(jìn)而對其實(shí)施優(yōu)化�；谙到y(tǒng)思考的方法,闡述設(shè)計(jì)的思路及原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過運(yùn)用MBO、BSC、KPI等績效考核方法以及AHP,立足企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)合鋼鐵行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,從BSC的四個(gè)不同維度構(gòu)建MF公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系,并進(jìn)行有效的層層分解,逐級落實(shí),最終形成以績效考核體系為突破點(diǎn),將MF公司整體人力資源管理水平全面提升,增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。同時(shí),提出...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究創(chuàng)新之處
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 績效與績效考核的相關(guān)概念
    2.2 績效考核的實(shí)施程序
    2.3 績效考核的方法
第三章 MF公司的績效考核現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概況及組織架構(gòu)
    3.2 公司績效考核現(xiàn)狀
    3.3 現(xiàn)有績效考核體系存在的問題
    3.4 現(xiàn)有績效考核體系問題成因分析
第四章 MF公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 績效考核體系整體設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 績效考核體系設(shè)計(jì)原則
    4.2 公司級績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的明確
        4.2.2 基于公司戰(zhàn)略確定各層面戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 公司級各維度指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.3 部門級績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.4 員工級績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.5 績效考核體系的運(yùn)作流程
第五章 MF公司績效考核體系運(yùn)行的保障措施
    5.1 營造與績效考核體系相匹配的企業(yè)文化
    5.2 建立健全績效考核配套制度,形成制度化保障
    5.3 完善績效考核結(jié)果運(yùn)用,全面提升人力資源管理水平
    5.4 建立基礎(chǔ)管理指標(biāo)體系,為績效考核體系指標(biāo)動態(tài)化調(diào)整提供保障
    5.5 提升信息化、自動化水平,降低績效考核體系運(yùn)行成本
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的不足之處與未來研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷及聯(lián)系方式



本文編號：3964705