2017年1月1日鹽業(yè)體制改革正式開始。鹽改前,食鹽企業(yè)受食鹽專營制度的保護,原有的預(yù)算管理主要建立在計劃經(jīng)濟和壟斷專營的模式之上,原有的預(yù)算管理制度不能很好地適應(yīng)在鹽改之后的市場競爭環(huán)境。鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)以預(yù)算管理為手段,嚴(yán)格控制成本費用支出,降低企業(yè)經(jīng)營成本,同時合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)資源利用效率,形成競爭優(yōu)勢。因此,鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷完善預(yù)算管理以適應(yīng)鹽改后的市場環(huán)境,加強預(yù)算控制,以提高競爭力。本文通過訪談和問卷調(diào)查的方式,了解G市鹽業(yè)公司預(yù)算管理情況,分析G市鹽業(yè)公司鹽改前后預(yù)算管理情況,針對其預(yù)算管理中存在的問題,提出適合G市鹽業(yè)公司預(yù)算管理的優(yōu)化建議,結(jié)合所學(xué)知識,進(jìn)行研究更具有實用性,解決具體公司的預(yù)算管理問題,并給其他食鹽流通企業(yè)提供新思路。本文認(rèn)為企業(yè)管理者需要對預(yù)算管理給予重視,建立適合自身的預(yù)算管理,設(shè)置公平合理的考核制度,企業(yè)員工參與到預(yù)算管理中,貫徹執(zhí)行預(yù)算管理制度,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高預(yù)算管理水平,推動企業(yè)合理配置資源,實現(xiàn)降本增效,增收節(jié)支,在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線

贛南師范大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文6圖1-1技術(shù)路線1）文獻(xiàn)分析法本文搜集大量相關(guān)文獻(xiàn)，包括鹽業(yè)體制改革、預(yù)算管理等內(nèi)容，獲得本文研究的理論基礎(chǔ)與依據(jù)，并通過梳理了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于預(yù)算管理的研究方向與研究深度，對研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了本文研究的重點。2）案例分析法本文研究采用了案例....

圖3-1G市鹽業(yè)公司預(yù)算編制流程圖

贛南師范大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文163.3.2G市鹽業(yè)公司預(yù)算執(zhí)行流程1）編制程序G市鹽業(yè)公司財務(wù)預(yù)算編制程序為“自上而下，自下而上，自上而下，上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序。財務(wù)預(yù)算的不同項目，合理選擇彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等方法，科學(xué)預(yù)測財務(wù)收支和經(jīng)營成....

圖3-2G市鹽業(yè)公司預(yù)算控制與分析流程圖

第3章G市鹽業(yè)公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀172）預(yù)算執(zhí)行年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)必須嚴(yán)格執(zhí)行，期間費用預(yù)算應(yīng)導(dǎo)入報賬中心分期控制。各部門、各經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時將各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解和落實到各崗位，把責(zé)任落實到人。把年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度、月度預(yù)算，分期預(yù)算控制，層層落實到財務(wù)預(yù)算責(zé)任。3....

圖3-3G市鹽業(yè)公司預(yù)算調(diào)整流程圖

贛南師范大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文18請內(nèi)容主要包括：主要預(yù)算指標(biāo)調(diào)整建議；調(diào)整的原因；預(yù)計執(zhí)行情況及保障措施。預(yù)算管理辦公室統(tǒng)計、匯總、初審并召開預(yù)算調(diào)整分析會，說明調(diào)整方案及調(diào)整依據(jù)，在此基礎(chǔ)上形成預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算管理委員會評審后送集團公司預(yù)算辦公室審議批準(zhǔn)。超過集團下達(dá)....

本文編號：3960353