在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,各個(gè)國家優(yōu)秀的建筑商為獲得持續(xù)增長,通過更加多元化的產(chǎn)品,實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,考慮強(qiáng)化上游和下游業(yè)務(wù)一體化的功能,結(jié)合不同的目標(biāo)市場尋求構(gòu)建更有針對性的供應(yīng)鏈,已成為快速變化的市場條件下保持持續(xù)成長的方式。BQ公司在這樣的市場環(huán)境下,必須要與時(shí)俱進(jìn),其方法是實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理,增強(qiáng)自身競爭力,和供應(yīng)鏈上相關(guān)節(jié)點(diǎn)協(xié)同發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)鏈升級。本文就BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理模式問題分析和對策進(jìn)行研究,首先介紹了研究背景、目的和意義,及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和管理內(nèi)容,建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)菑臉I(yè)主方開始,根據(jù)其需求出發(fā),通過各因素的控制,全過程的協(xié)同一體化管理;其次,介紹了BQ公司發(fā)展概況,對公司建筑供應(yīng)鏈管理存在的問題進(jìn)行提出;再次,通過供應(yīng)鏈管理遇到的問題分析,分析了BQ公司建筑供應(yīng)鏈運(yùn)營管理過程沒有實(shí)施完整的供應(yīng)鏈管理、分包商管理協(xié)調(diào)不足、忽視了外部資源的有機(jī)協(xié)調(diào)、信息溝通不暢等原因;最后,對BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理模式提出改進(jìn)對策,通過實(shí)施完整的建筑供應(yīng)鏈管理、構(gòu)建BQ公司核心競爭力、提升項(xiàng)目管理水平、搭建供應(yīng)鏈信息化管理平臺(tái)、建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系、...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 研究內(nèi)容與方法
2 建筑供應(yīng)鏈管理理論
    2.1 建筑供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成
    2.2 建筑供應(yīng)鏈管理模式的特征
    2.3 建筑供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
3 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理存在的問題分析
    3.1 BQ公司發(fā)展概況
    3.2 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理存在的問題的提出
    3.3 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理問題的分析
4 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理改進(jìn)對策研究
    4.1 國內(nèi)建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.2 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理模式思想的提出
    4.3 BQ公司建筑供應(yīng)鏈管理模式改進(jìn)策略
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3955593