智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)的深度融合,貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)。當前,國內(nèi)外主要智能制造企業(yè)紛紛抓住政策紅利和市場機遇,通過內(nèi)涵式發(fā)展或海外并購等方式不斷提高綜合競爭力。P公司是一家世界500強央企旗下專業(yè)從事智能制造產(chǎn)業(yè)的三級子公司,本文以P公司為研究對象,將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與P公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃相結(jié)合,試圖梳理出適用于P公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,對P公司進行戰(zhàn)略分析,具體從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個維度著手。外部環(huán)境具體包括宏觀環(huán)境中的PEST分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)業(yè)鏈分析、波特五力模型分析和主要競爭對手分析;內(nèi)部環(huán)境分析主要結(jié)合P公司智能制造業(yè)務概況、企業(yè)資源分析和企業(yè)能力分析。其次,針對P公司的外部機會威脅和內(nèi)部優(yōu)勢劣勢進行組合分析,結(jié)合P公司的發(fā)展目標,從而得出P公司在公司層面以密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主,在業(yè)務單位層面則立足于集中化的發(fā)展戰(zhàn)略的基本結(jié)論。最后,結(jié)合多層級公司治理和集團管控理論,并從研發(fā)、營銷、人力資源和信息管理四個職能維度分別提出具體的戰(zhàn)略實施措施。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1分析框架圖

本文的論文分析框架如下圖所示:本章主要介紹企業(yè)管理理論、戰(zhàn)略管理理論和智能制造行業(yè)研究。企業(yè)管理理論主要涉及到多層級公司治理、集團管控理論研究等;戰(zhàn)略管理理論主要包括基本理論及分析工具;智能制造行業(yè)研究主要是相關(guān)國內(nèi)外現(xiàn)狀的梳理。

圖2-1五力模型分析圖

波特五力模型是有哈佛大學波特教授在《競爭戰(zhàn)略》一書中從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度提出的,他認為每一個產(chǎn)業(yè)至少有五種基本競爭力量存在:潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司之間的競爭;每種力量對產(chǎn)業(yè)競爭的影響如下:安索夫矩陣是策略管理之父安索夫....

圖3-1營業(yè)凈利率比較

為進一步深入分析三家公司的競爭力,我們從近三家公司近財務報表數(shù)據(jù)出發(fā),具體分析盈利能力(營業(yè)凈利率、凈資產(chǎn)收益率)、償債能力(流動比率、資產(chǎn)負債率)、成長能力(凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率)和營運能力(存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率):圖3-2凈資產(chǎn)收益率比較

圖3-2凈資產(chǎn)收益率比較

圖3-1營業(yè)凈利率比較數(shù)據(jù)來源:南京埃斯頓自動化有限公司2018年12月31日財務報表

本文編號：3953034