隨著電力企業(yè)在變電固定資產(chǎn)方面的投運力度的不斷加大,無形中增加了企業(yè)管理固定資產(chǎn)的壓力。電力企業(yè)的變電固定資產(chǎn)有著鮮明的特點,其中包括運營成本高、規(guī)模龐大、分布較散以及數(shù)量多等,這也是它有別于其他企業(yè)的地方,所以其變電固定資產(chǎn)的管理模式不應(yīng)照搬其他行業(yè)的。然而目前大部分電力企業(yè)對如何統(tǒng)籌安排和控制變電固定資產(chǎn)總成本的認(rèn)識依然不足,其管理變電固定資產(chǎn)仍采用傳統(tǒng)的模塊化資產(chǎn)管理模式,不能有效地共享各個階段的成本信息,管理上基本都是獨立分開的,也就是說各個階段的員工通常都只關(guān)注本階段成本的控制目標(biāo)和管理效果,對于變電固定資產(chǎn)的總成本欠缺考慮,所以企業(yè)變電固定資產(chǎn)管理的總成本很難降到最低,最終影響整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和績效目標(biāo)的實現(xiàn)。為解決我國當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)變電固定資產(chǎn)成本管理機制不成熟的問題,本文提議采用新的固定資產(chǎn)管理方式即以全壽命周期成本管理為中心的全壽命周期成本管理模式,以求能夠?qū)⑵髽I(yè)變電固定資產(chǎn)管理的成本減少到最低及最大程度地增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,建立一個覆蓋全方位、全系統(tǒng)乃至全過程的固定資產(chǎn)成本管理機制和管理模式,進而完成電力企業(yè)變電固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系的構(gòu)建,使各個...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究概況
        1.2.2 國內(nèi)研究概況
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 固定資產(chǎn)全壽命周期理論概述
    2.2 全壽命周期成本管理理論概述
        2.2.1 全壽命周期成本管理的概念
        2.2.2 全壽命周期成本管理模型構(gòu)成
        2.2.3 應(yīng)用LCC模型進行成本管理的優(yōu)勢
    2.3 變電固定資產(chǎn)實施全壽命周期成本管理的意義
        2.3.1 降低電力企業(yè)固定資產(chǎn)成本的必然要求
        2.3.2 適應(yīng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性要求
        2.3.3 提高電力企業(yè)經(jīng)營效益的必然要求
第三章 烏蘭察布HH電力公司變電固定資產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 烏蘭察布HH電力公司基本情況介紹
    3.2 現(xiàn)行變電固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.3 現(xiàn)行變電固定資產(chǎn)成本管理存在的問題及原因
        3.3.1 存在的問題
        3.3.2 成因分析
第四章 烏蘭察布HH電力公司變電固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 變電固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理組織模式的構(gòu)建
        4.1.1 組織架構(gòu)
        4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)體系及規(guī)章制度建設(shè)
        4.1.3 集成化信息平臺的管理
    4.2 變電固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理機制的構(gòu)建
        4.2.1 規(guī)劃設(shè)計階段
        4.2.2 建設(shè)使用階段
        4.2.3 運行維護階段
        4.2.4 技改報廢階段
        4.2.5 綜合績效評價
第五章 HH公司變電固定資產(chǎn)基于LCC的數(shù)據(jù)與模型效益分析
    5.1 案例概述
    5.2 個體變電固定資產(chǎn)全壽命周期成本費用量化
    5.3 變電固定資產(chǎn)LCC管理體系的成效分析
    5.4 實施變電固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理應(yīng)注意的問題
        5.4.1 總體要求與目標(biāo)
        5.4.2 提高變電固定資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的合理性與科學(xué)性
        5.4.3 利用LCC評標(biāo)法與PMS項目管理系統(tǒng)
        5.4.4 加強變電固定資產(chǎn)項目的預(yù)算決策與成本測算
        5.4.5 規(guī)范變電固定資產(chǎn)報廢退役的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與流程
        5.4.6 完善變電固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度與組織機構(gòu)
        5.4.7 建立合理的變電固定資產(chǎn)綜合績效考評機制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3949235