自改革開放以來,民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。但在國防軍工建設(shè)中,很長一段時(shí)間,我國國防軍工的中堅(jiān)力量都是大型國有軍工集團(tuán),民企企業(yè)的占比甚少。以美國、日本等為代表的發(fā)達(dá)國家在軍民融合領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大成效,而我國民營企業(yè)進(jìn)入時(shí)間較晚,且國防軍工領(lǐng)域長期以來存在著國有軍工企業(yè)處于壟斷地位、軍工信息不透明、市場化程度低等問題,導(dǎo)致民營企業(yè)對于進(jìn)入軍工領(lǐng)域的路徑不清晰,對軍民融合政策也吃得不夠透。民營企業(yè)在軍民融合的戰(zhàn)略決策上往往會(huì)走很多錯(cuò)路、彎路。那么,面對一系列的內(nèi)部、外部問題,在政策紅利和時(shí)代機(jī)遇面前,民營企業(yè)參與國防軍工建設(shè)需要重點(diǎn)分析哪些要素,規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn),如何制定戰(zhàn)略方案,這些是本文研究的重點(diǎn)。為使本文既能兼顧全面分析,同時(shí)又能落腳于實(shí)際問題,選取了一家軍民融合民營企業(yè)的代表公司——M公司作為研究對象。M公司成立于2014年,以航空電子和仿真航電作為其主營業(yè)務(wù),旗下有三大主營業(yè)務(wù)線,既有軍品也有民品,具有一定的代表性。M公司軍品和民品同步發(fā)展,二者如何定位,應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略才能在良好的政策紅利下蓬勃發(fā)展?本文為了深入研究在軍民融合大背景下民營企業(yè)M公司的現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架

1緒論7圖1.1論文研究框架1.4.2研究方法本文采用的研究方法主要有：文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、對比分析法等。(1)文獻(xiàn)研究法。在學(xué)校圖書館、書店及中國知網(wǎng)、萬方、維普等數(shù)據(jù)庫查找軍民融合發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)，通過閱讀大量文獻(xiàn)，對文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，并對文獻(xiàn)綜述進(jìn)行評述，為本文的研究奠定....

圖2.1波特五力模型

2理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念13如圖所示：圖2.1波特五力模型2.2.4波士頓矩陣分析（BCG矩陣）波士頓矩陣分析模型是由波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯于20世紀(jì)70年代提出的，是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要工具。波士頓矩陣是從市場占有率和業(yè)務(wù)增長率兩個(gè)維度進(jìn)行分析，一般以市場占有率作為橫坐標(biāo)，業(yè)....

圖2.2波士頓矩陣圖

軍民融合背景下M公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究14（4）位于第四象限的是金牛業(yè)務(wù)，即市場占有率較高，業(yè)務(wù)增長率較低。這類業(yè)務(wù)通常是公司的成熟業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)者。但由于產(chǎn)品和市場已趨于成熟，業(yè)務(wù)增長緩慢。企業(yè)可采取穩(wěn)健策略，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高利潤率。圖2.2波士頓矩陣圖2.2.5SW....

圖3.1M公司組織架構(gòu)圖

3M公司軍民融合環(huán)境分析

本文編號：3944584