發(fā)布時間：2024-03-31 20:47

　　在各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)作為“風(fēng)口”的時代背景下,全球范圍內(nèi)掀起一場以“智能制造”為主題的新興技術(shù)變革。我國為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推出“中國制造2025”戰(zhàn)略,并提出短時間內(nèi)建成創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標(biāo),期待在新的技術(shù)革命畫卷中留下中國濃墨重彩的一筆。在新時代下,傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展將變得舉步維艱,家電行業(yè)尤為明顯,傳統(tǒng)的家電行業(yè)已經(jīng)無法面對未來的挑戰(zhàn),必須優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大智能研發(fā),布局全球市場才能提高核心競爭力。機(jī)器人是“智能制造”戰(zhàn)略的核心設(shè)備,是新一輪科技革命的熱點,在中國市場具有較大的發(fā)展?jié)摿?而先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)大多被國外企業(yè)所掌握,國內(nèi)大部分企業(yè)往往采用海外并購方式獲取智能機(jī)器人核心技術(shù)。本文采用文獻(xiàn)研究法、定量分析法和案例研究法相結(jié)合的方法在前人的研究基礎(chǔ)上,從并購及并購績效理論出發(fā),結(jié)合并購績效評價方法構(gòu)建改進(jìn)的平衡計分卡績效評估指標(biāo)體系。由于傳統(tǒng)的平衡計分卡主要適用于企業(yè)日�？冃гu價,對并購績效并無針對性,如果不加改進(jìn)的將平衡計分卡用于并購績效評價,則不能將企業(yè)日常的經(jīng)營績效和并購績效區(qū)分出來,在此基礎(chǔ)上,建立基于改進(jìn)后的平衡計分卡績效指標(biāo)體系,并選取熵值法確定指標(biāo)權(quán)重,...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 論文選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 并購動因相關(guān)理論研究
        1.2.2 并購績效的評價方法研究
        1.2.3 平衡計分卡應(yīng)用于并購績效評價的理論問題研究
        1.2.4 平衡計分卡在并購企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究
        1.2.5 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 并購及并購績效理論概述
    2.1 并購理論
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的類型
    2.2 并購動因理論
        2.2.1 技術(shù)獲取型理論
        2.2.2 市場擴(kuò)張型理論
        2.2.3 多元化型理論
        2.2.4 品牌獲取型理論
        2.2.5 全球價值鏈重構(gòu)型理論
    2.3 并購績效評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 會計研究法
        2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值法
        2.3.4 平衡計分卡法
3 改進(jìn)的平衡計分卡績效評估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.1 改進(jìn)的平衡計分卡并購績效體系設(shè)計
        3.1.1 構(gòu)建原則
        3.1.2 構(gòu)建思路
    3.2 改進(jìn)的平衡計分卡指標(biāo)的構(gòu)建
        3.2.1 管理協(xié)同維度
        3.2.2 經(jīng)營協(xié)同維度
        3.2.3 財務(wù)協(xié)同維度
    3.3 并購績效評價模型的構(gòu)建
        3.3.1 指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.3.2 并購績效綜合評分
4 美的集團(tuán)并購庫卡案例介紹
    4.1 案例背景
        4.1.1 家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 我國家電企業(yè)海外并購現(xiàn)狀
    4.2 企業(yè)概況
        4.2.1 美的集團(tuán)簡介
        4.2.2 德國庫卡集團(tuán)簡介
    4.3 并購過程
    4.4 并購動因分析
        4.4.1 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.4.2 獲取核心技術(shù)
        4.4.3 增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)
        4.4.4 擴(kuò)大市場份額
5 改進(jìn)平衡計分卡下的美的集團(tuán)并購庫卡績效評價
    5.1 并購協(xié)同績效評價分析
        5.1.1 管理協(xié)同效應(yīng)評價
        5.1.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)評價
        5.1.3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)評價
        5.1.4 協(xié)同效應(yīng)評價小結(jié)
    5.2 并購績效綜合評價
        5.2.1 績效評估指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.2.2 模糊綜合評價法計算結(jié)果
        5.2.3 改進(jìn)平衡計分卡三維度評分結(jié)果分析
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
        6.2.1 加強(qiáng)并購調(diào)查,科學(xué)制定戰(zhàn)略
        6.2.2 科學(xué)合理定價,降低財務(wù)風(fēng)險
        6.2.3 合理選擇融資方式,降低融資風(fēng)險
        6.2.4 支付方式多樣化,降低支付風(fēng)險
        6.2.5 做好全面整合工作,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
附錄C



本文編號：3944470