隨著技術的進步和經濟的發(fā)展,互聯網電視正在跨入一個數字化和智能化高度融合的時代。傳統(tǒng)的液晶技術時代已成為過去,LED技術在經過近20年的發(fā)展以后也開始入了衰退期,激光技術成為了當下各大電視品牌競爭的目標和主戰(zhàn)場。為了提高市場競爭力,越來越多的激光電視企業(yè)把新產品的項目研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。項目是企業(yè)成長的推動力,項目的順利推出和產品的新技術迭代是企業(yè)永葆競爭力的重要因素,因此,A公司加大了對激光電視新項目的研發(fā)力度。本文以A公司D項目的風險管理為研究對象,首先運用項目風險管理相關理論和故障樹分析方法,對A公司激光電視研發(fā)項目進行了風險識別,識別出外部環(huán)境的主要風險有市場風險、技術風險和采購風險,內部環(huán)境的主要風險有技術風險、財務風險、組織管理風險和人力資源風險;然后通過定義風險指標和計算權重,評估出對應風險的等級,在風險管理評價過程中,通過建立故障樹進行定性和定量分析,對風險評價的結果進行追蹤和管理,以確保風險管理順利進行;最后本文通過對識別的激光電視項目風險逐一進行探討和評估,并給出合理有效的應對措施。A公司激光電視項目風險管理研究,為本公司建立完善的激光電視風險管理體系和提高...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外研究現狀
    1.3 研究內容及方法
2 理論基礎
    2.1 項目風險管理
    2.2 故障樹分析方法
3 A公司激光電視項目風險識別
    3.1 A公司激光電視D項目背景介紹
    3.2 激光電視項目外部環(huán)境風險識別
    3.3 激光電視項目內部環(huán)境風險識別
4 A公司激光電視項目風險評價
    4.1 風險指標確定
    4.2 指標權重確定
    4.3 風險評價過程
    4.4 風險評價結果
5 A公司激光電視項目風險應對
    5.1 市場風險應對
    5.2 技術風險應對
    5.3 采購風險應對
    5.4 人力資源風險應對
    5.5 組織管理風險應對
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3942678