隨著時(shí)代發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對(duì)于人才的需求也越來越大,良好穩(wěn)定的人力資源能夠保障企業(yè)的良好發(fā)展。WLS設(shè)計(jì)公司在自身的發(fā)展過程中已經(jīng)有十多年的歷史,并且在設(shè)計(jì)行業(yè)中有著較高的知名度。但是WLS設(shè)計(jì)公司近年來技術(shù)型員工流失率一直在上升,這在一定程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。本文主要以WLS設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象,結(jié)合公司的基本情況分析員工流失的根本原因。首先闡述本文研究目的以及研究背景,概述目前國內(nèi)外關(guān)于員工流失率的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論內(nèi)容。然后闡述員工流失的相關(guān)理論及基本概念,包括員工流失概念、分類以及計(jì)算方式等,闡述員工流失的相關(guān)理論,為下文研究提供理論基礎(chǔ)。介紹WLS設(shè)計(jì)公司基本發(fā)展情況以及目前技術(shù)型員工的流失現(xiàn)狀,采用面談法以及電話回訪法,深入分析目前該企業(yè)的員工流失情況,并總結(jié)出企業(yè)需要進(jìn)行改進(jìn)的地方。針對(duì)性地提出員工流失問題的解決方案,結(jié)合員工流失原因,做出相應(yīng)改進(jìn)措施,為企業(yè)留住技術(shù)型人才提供保障。本文研究得出以下結(jié)論:通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)目前員工流失率高的主要原因?yàn)?對(duì)WLS公司的薪酬不滿意;企業(yè)文化尚未形成,無法吸引員工;工作氛圍差;管理體系不合理;員工與管理層領(lǐng)導(dǎo)之間...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

圖4-1技術(shù)型員工離職原因統(tǒng)計(jì)

其次提出公司需要改善的地方，最后與其他企業(yè)相比存在的不足之處。現(xiàn)將161份離職面談?dòng)涗洷淼臄?shù)據(jù)信息整理如下：圖4-1技術(shù)型員工離職原因統(tǒng)計(jì)由圖4-1可以發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)型員工離職的原因主要包括以下幾方面：選擇原因員工數(shù)及具體占比為：工資低105人(65%)、家庭原因5....

圖4-2電話回訪分類18名在其他企業(yè)就職的員工中，因WLS涉及公司工資低、福利待遇差而選

36名離職員工中，目前已找到新工作并就職的人數(shù)為18人，打算創(chuàng)業(yè)的人數(shù)為4人，參加技能培訓(xùn)共9人，此外還有5人準(zhǔn)備回家結(jié)婚。圖4-2電話回訪分類18名在其他企業(yè)就職的員工中，因WLS涉及公司工資低、福利待遇差而選擇離職的共計(jì)12人，認(rèn)為工作氛圍差、壓....

圖4-3離職原因（2）目前從事的工作

貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文22圖4-3離職原因（2）目前從事的工作共有7人仍然從事與原來相似的工作，而其余人則選擇轉(zhuǎn)行。通過對(duì)7名仍從事類似工作的員工進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)有3人對(duì)目前的工作并不滿意，認(rèn)為與最初離職時(shí)的期望相差較大。（3）針對(duì)避免技術(shù)型員工流失的措施通....

本文編號(hào)：3942382