隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,績效審計作為適時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題的手段,得到了越來越多企業(yè)的重視。而一個符合企業(yè)實際且科學(xué)有效的評價指標體系對于績效審計而言極其重要,因此,合理構(gòu)建績效審計評價指標體系成為績效審計工作開展所面臨的迫切任務(wù)。本文在此研究背景下,以梳理總結(jié)國內(nèi)外績效審計、績效審計評價指標體系研究現(xiàn)狀為切入點,用戰(zhàn)略管理理論,平衡計分卡作為理論依據(jù),選取LS公司作為研究對象,通過對其現(xiàn)行績效審計評價指標體系各個維度的深入分析,挖掘其價值點,探尋其改善點。將平衡計分卡理念貫穿于指標體系優(yōu)化過程的始終,應(yīng)用層次分析法對各個指標賦予權(quán)重,繼而重塑了一套以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向、財務(wù)與非財務(wù)指標相結(jié)合、具有科學(xué)性、全面性、可操作性的績效審計評價指標體系。最后根據(jù)經(jīng)營業(yè)績,績效審計相關(guān)數(shù)據(jù)對該指標體系的運用進行綜合評價。研究結(jié)果表明:LS公司采用平衡計分卡優(yōu)化后體系的應(yīng)用結(jié)果與LS公司實際情況相吻合,指標設(shè)計較好的改進了原有指標體系滯后性、簡單化、量化程度不足、與被審計主體相關(guān)性不強的問題,綜合評價結(jié)果也在一定程度上驗證了評價體系的科學(xué)性、可操作性。

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1LS公司組織架構(gòu)

蘭州財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文LS公司績效審計評價指標體系優(yōu)化研究

圖3.2LS公司組織架構(gòu)

17圖3.2LS公司組織架構(gòu)3.1.3經(jīng)營現(xiàn)狀3.1.3.1盈利指標表3.12012-2016年盈利指標（單位：萬元）項目2016年2015年2014年2013年2012年營業(yè)收入711139.56692680.66648,038.31....

圖3.12012-2016年盈利指標

蘭州財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文LS公司績效審計評價指標體系優(yōu)化研究

圖3.22012-2016年盈利指標

18圖3.22012-2016年盈利指標3.1.3.2償債指標表3.22012-2016年償債指標(單位：萬元)項目2016年2015年2014年2013年2012年資產(chǎn)負債率（%）65.89%60.4267.3859.6048.16流動比率1....

本文編號：3937348