發(fā)布時間：2024-03-22 02:53

　　煤炭企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會進步具有重要的影響作用。最近幾年,伴隨著國家供給側改革的進一步推行,煤炭企業(yè)順勢而為,充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢進行內部組織機構等方面的改革,使得組織的工作成效以及業(yè)績都有了較高水平的提升,而目前這也成為煤炭企業(yè)在人力管理環(huán)節(jié)必須注意的關鍵性問題。基層管理團隊作為各個企業(yè)目標的具體組織以及執(zhí)行、操作單位,其績效考核成效與企業(yè)的經(jīng)濟成果有著非常緊密的聯(lián)系。本研究在參考了國內外顯著研究成果的基礎之上,對M公司基層管理團隊的績效考核進行系統(tǒng)性地梳理和判斷,并且進一步為M公司的績效考核體系改革提出了意見和建議,試圖能夠使其他相關企業(yè),在進行改革時有相應的參考依據(jù)。首先,本研究對當前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢以及績效考核進行了調查,提出在當前背景下,推動M公司基層管理團隊研究的現(xiàn)實價值和學術價值,并且對當前國內外的相關領域研究成果進行了總結和梳理,為M公司績效考核改革提出路徑參考。其次,本研究闡釋了基層管理團隊、績效、績效考核等概念,對績效考核的主要方法和績效考核體系進行了系統(tǒng)性介紹。第三,本研究對M公司當前的組織管理體系和績效考核實施狀況進行了調研,并作出了規(guī)范性的整理,運用問...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1M公司組織結構圖

燕山大學工商管理碩士學位論文-22-成，如下示意圖3-1。(1)決策層是M公司里最高的管理層，是公司生產(chǎn)運營管理的重要決策人，是公司利益調配與生產(chǎn)物質資料調配的重要操作控制者，制定高遠的公司發(fā)展策略、發(fā)展。(2)協(xié)調層是M公司里有關的職能部門，主要責任是根據(jù)自己的職能分工，將決策....

圖3-2績效考核制度滿意度結果分析圖

亓?砸約骯芾磽哦擁目己酥副甑牧私?等內容統(tǒng)計分數(shù)都在3分以下，說明了基層管理團隊成員對于公司績效考核制度的相關內容并非深入、全面地了解和掌握。同時從統(tǒng)計結果看，基層管理團隊的績效考核結果與公司戰(zhàn)略目標的關聯(lián)性這一項分數(shù)為3.5分，說明了績效考核結果并沒有完全體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，還....

圖3-3績效考核實施過程滿意度結果分析圖

第3章M公司基層管理團隊績效考核現(xiàn)狀與問題分析-29-平公正。因此M公司應加強績效考核實施過程的管理和優(yōu)化工作。圖3-3績效考核實施過程滿意度結果分析圖從第三部分績效考核結果應用方面統(tǒng)計分數(shù)看，受訪者大部分人員能夠及時有效深入、全面地了解和掌握自己的績效考核最終結果。但對于績效考....

圖3-4績效考核結果應用滿意度結果分析圖

第3章M公司基層管理團隊績效考核現(xiàn)狀與問題分析-29-平公正。因此M公司應加強績效考核實施過程的管理和優(yōu)化工作。圖3-3績效考核實施過程滿意度結果分析圖從第三部分績效考核結果應用方面統(tǒng)計分數(shù)看，受訪者大部分人員能夠及時有效深入、全面地了解和掌握自己的績效考核最終結果。但對于績效考....

本文編號：3934523