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DL公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制案例研究

發(fā)布時(shí)間:2024-03-20 00:45
  內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成部分,在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、提升內(nèi)部管理水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性、開放性不斷增強(qiáng)的情況下,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)及管理提升作用,是我國國有企業(yè)所做的必然選擇。對(duì)企業(yè)整體而言,高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作有利于持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)高效運(yùn)營、推動(dòng)企業(yè)落實(shí)依法治企政策方針、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員而言,高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作有利于提高工作效率和效益,即在降低審計(jì)資源消耗的同時(shí)提高成效,獲得更優(yōu)的審計(jì)服務(wù)成果;還能夠幫助審計(jì)人員規(guī)避出現(xiàn)重大誤判、忽略重要線索等方面的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);更決定了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)中的地位以及所能獲得的資源、授權(quán)等。因此,以提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量為目的,從而采取有效、可行、低成本的審計(jì)質(zhì)量控制措施,是當(dāng)前亟待研究解決的重要理論和實(shí)際問題。本文以某國有軍工企業(yè)即DL公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制案例研究的形式,第一、二部分從內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制文獻(xiàn)整理、定義要素入手,對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行研究、梳理,歸納總結(jié)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)有研究成果。第三部分對(duì)DL公司基本情況、經(jīng)營特點(diǎn)、內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行情...

【文章頁數(shù)】:75 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1研究?jī)?nèi)容導(dǎo)圖

圖1-1研究?jī)?nèi)容導(dǎo)圖

1緒論9部審計(jì)質(zhì)量控制適用的方式方法、所受到的影響因素等也有較大差異。隨著近年來國家審計(jì)署、內(nèi)部審計(jì)行業(yè)組織等單位出臺(tái)了一系列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的目標(biāo)及要求,已經(jīng)比較明確、成熟和穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制有了宏觀的指導(dǎo)作用。但作為....


圖2-1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

圖2-1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文16構(gòu)管理、督導(dǎo)、人際關(guān)系管理、結(jié)果溝通、后續(xù)教育、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)等11項(xiàng)評(píng)估要素、19個(gè)評(píng)估要點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)評(píng)估的內(nèi)容包含審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)通知、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工具和技術(shù)、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)審計(jì)等8項(xiàng)評(píng)....


圖2-2各種模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)比圖

圖2-2各種模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)比圖

2相關(guān)概念概述17目前企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式,主要有董事會(huì)主導(dǎo)型、監(jiān)事會(huì)主導(dǎo)型和經(jīng)營層主導(dǎo)型。董事會(huì)主導(dǎo)型的主要模式是在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì),對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),高級(jí)管理層無權(quán)直接干涉,很大程度的提高了審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,管理層級(jí)少,審計(jì)效率高,是目前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)....


圖3-1DL公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-1DL公司組織機(jī)構(gòu)圖

3DL公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制案例分析193DL公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制案例分析3.1DL公司案例概況3.1.1DL公司業(yè)務(wù)概況圖3-1DL公司組織機(jī)構(gòu)圖DL公司是一家國有軍工企業(yè),始建于1958年,是目前國內(nèi)5家大中型軍民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)的研制生產(chǎn)基地之一。先后隸屬于中國航空第一集團(tuán)公....



本文編號(hào):3932699

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