當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代,我國經(jīng)濟(jì)與全球各經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系趨于頻繁,國內(nèi)企業(yè)正在與國際市場和外資企業(yè)進(jìn)行廣泛的競爭與合作。目前企業(yè)間的競爭尤其是與外資企業(yè)間的競爭趨勢已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)必須從自身實際出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。R在華企業(yè)的發(fā)展歷程表明,正確的企業(yè)戰(zhàn)略制定對于公司發(fā)展意義重大。R企業(yè)從成立之初便帶有母公司深刻的企業(yè)文化烙印和戰(zhàn)略思維模式,這些都為公司在中國市場的初步運營成功奠定了基礎(chǔ)。但由于R企業(yè)過于生硬照搬母公司的全套戰(zhàn)略體系,所以在實際具體運營過程中也存在諸多與本地的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)文化不適合的情況,為R企業(yè)在華發(fā)展過程中帶來了一系列的問題。本文對R企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行論述和分析,逐條分析優(yōu)缺點,通過對企業(yè)內(nèi)部員工的訪談,以及對企業(yè)的運營過程、企業(yè)條例、各部門規(guī)章制度以及公司日常工作流程進(jìn)行梳理,分析總結(jié)出其發(fā)展戰(zhàn)略的核心特點。R企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢主要體現(xiàn)在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、嚴(yán)格遵守可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及高度重視企業(yè)社會責(zé)任,這些優(yōu)勢為R企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)質(zhì)的品牌形象,極大的降低了企業(yè)的商務(wù)成本并提高了競爭優(yōu)勢,但同時也衍生出了一...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究思路和論文結(jié)構(gòu)

調(diào)查研究法:同時本文也對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)條例、各部門規(guī)章制度以及公司日常處理各種工作的方法和流程進(jìn)行仔細(xì)梳理,通過PEST分析工具對R企業(yè)在華發(fā)展所要面臨的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行整合分析。同時也通過SWOT工具對R企業(yè)在華戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和....

圖2-1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成與制定研究已經(jīng)有很長的歷史,關(guān)于這一理論逐步演化出了多個學(xué)派,各個學(xué)派關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的形成和制定的觀點都有所出入。在古典管理理論形成之前,亞當(dāng).斯密的理論一度占據(jù)主導(dǎo)。目前比較統(tǒng)一的認(rèn)識是在18世紀(jì)管理理論形成后,總體上可以分為古典管理理論、現(xiàn)代管理理論以及當(dāng)代管....

圖2-2企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇

雖然各種學(xué)派的劃分和側(cè)重點不同,但對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的建立和選擇方法,各個學(xué)派都有大致相同的考慮流程。總體上,當(dāng)前企業(yè)管理學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略應(yīng)該是一個企業(yè)的發(fā)展根本目的以及明確的目標(biāo),以及為了達(dá)到這一目標(biāo)而實施的具體措施和資源利用方法。而這一定義包含了企業(yè)戰(zhàn)略的實際三大要素:即企業(yè)發(fā)....

圖2-3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵

目前,對該理論比較統(tǒng)一的認(rèn)識為,發(fā)展行為必須能夠既滿足當(dāng)代人的實際需要,同時又不要對后代人滿足其需要的能力和環(huán)境帶來危害�？傮w上,公平性、持續(xù)性和共同性是該理論的三項基本原則[25],該理論的核心是要兼顧環(huán)境、社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。其理論內(nèi)涵如下圖2-3所示:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理....

本文編號：3919315