在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,這使得許多企業(yè)逐漸進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。在企業(yè)發(fā)展的過程中,最為核心的資源便是人力資源,人力資源對(duì)于企業(yè)競爭力的提升起著十分重要的作用。要想使員工個(gè)人競爭實(shí)力得到快速提升,最為有效的途徑是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,使新員工能夠在短時(shí)間內(nèi)融入企業(yè),并進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。日益競爭激烈的汽車制造企業(yè),發(fā)展前景不明,生存與發(fā)展壓力巨大。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,新員工是其基礎(chǔ)力量,企業(yè)在完成轉(zhuǎn)型升級(jí)之后,新員工便是其重要的后備力量。由于新員工沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),比較擔(dān)憂自身的職業(yè)前景以及薪酬情況,在企業(yè)中缺乏歸屬感和認(rèn)同感。從企業(yè)發(fā)展的角度來說,怎樣使新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感是一項(xiàng)十分重要的問題,成為本文開展研究的重要?jiǎng)訖C(jī)。本文首先分析了研究背景并提出了研究本文的意義,對(duì)研究方法進(jìn)行了進(jìn)一步闡述,并進(jìn)一步梳理了研究內(nèi)容、研究框架以及相關(guān)文獻(xiàn),由此確定了本研究的理論基礎(chǔ)。實(shí)證研究部分描述了研究總體構(gòu)思,然后設(shè)計(jì)出新員工培訓(xùn)和組織歸屬感調(diào)查問卷和訪談提綱,開展調(diào)查并獲得實(shí)際數(shù)據(jù)。通過研究與整理數(shù)據(jù),對(duì)C公司新員工培訓(xùn)和歸屬感的現(xiàn)狀...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1新員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀和新員工組織歸屬感的研究流程圖

根據(jù)研究的要求和C公司的實(shí)際情況,為了取得良好的研究成果、實(shí)現(xiàn)研究目的,設(shè)計(jì)了C公司新員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀和新員工組織歸屬感的研究流程圖,具體情況如圖3-1所示。3.2研究過程

圖4-1C公司組織結(jié)構(gòu)圖

于上世紀(jì)九十年代中期成立的C公司,其主營業(yè)務(wù)是家用、商務(wù)轎車以及電池的生產(chǎn)。剛開始成立之時(shí),該公司只有二十多名員工,通過八年的發(fā)展之后,在全球充電電池生產(chǎn)商中就已經(jīng)躍居第二名。于是在2003年就創(chuàng)建了C公司汽車,其致力于自主品牌的創(chuàng)建,以生產(chǎn)物美價(jià)廉的國民用車為目標(biāo),在設(shè)計(jì)汽車產(chǎn)....

圖4-2在培訓(xùn)內(nèi)容中職業(yè)規(guī)劃重要性調(diào)研結(jié)果

在培訓(xùn)內(nèi)容上,當(dāng)前該公司的培訓(xùn)內(nèi)容中有許多都是以往的內(nèi)容,并沒有進(jìn)行過變更,此部分內(nèi)容包括技術(shù)操作規(guī)范、公司制定的制度規(guī)章、崗位工作流程以及晉升標(biāo)準(zhǔn)等。通過問卷調(diào)查手段進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在調(diào)查對(duì)象中,覺得在培訓(xùn)中職業(yè)規(guī)劃十分重要的人占比達(dá)到87%。而該公司在開展培訓(xùn)工作時(shí),并未根據(jù)....

圖4-3不同培訓(xùn)形式期望調(diào)研結(jié)果

通過問卷調(diào)查手段進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在調(diào)查對(duì)象中,傾向于集體合作、多媒體教學(xué)等教學(xué)手段的人占比達(dá)到90%。能夠發(fā)現(xiàn),以往機(jī)械的教學(xué)方式以及枯燥的知識(shí)傳授早已無法吸引新員工的目光,如果依舊選用以往的培訓(xùn)方式來展開培訓(xùn)工作,并無法令培訓(xùn)需求獲得充分滿足,此時(shí)要想獲得良好的培訓(xùn)效果就變得十....

本文編號(hào)：3918141