目前,勘察設計行業(yè)市場競爭日趨激烈,區(qū)域壁壘及行業(yè)壁壘正逐漸被打破,客戶對勘察設計公司服務質(zhì)量要求逐步在提升,勘察設計行業(yè)已迎來充分競爭時代。作為一家知識密集型公司,勘察設計公司的人才成為其核心競爭力。因此,企業(yè)需要一套科學合理的薪酬體系,吸引、激勵和穩(wěn)定優(yōu)秀人才,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。而HB勘察設計公司仍以轉(zhuǎn)制前事業(yè)單位的薪酬體系為主,已無法適應公司的發(fā)展需求。因此,優(yōu)化設計一個科學的、規(guī)范且適合HB勘察設計企業(yè)的薪酬體系成為公司最緊迫的課題。本文采用文獻分析法、問卷調(diào)查法以及訪談法,結(jié)合相關(guān)理論知識及自己在勘察設計公司多年的經(jīng)驗,對HB勘察設計公司現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合調(diào)查問卷、訪談等調(diào)查結(jié)果,分析出當前薪酬體系問題和形成原因。最后,依據(jù)能力管理體系,新增崗位序列和進行崗級劃分。基于全面薪酬理論,從基本工資、崗位工資、績效與獎金、福利待遇進行薪酬體系優(yōu)化,其中基本工資保障了員工的基本生活需求;依據(jù)寬帶薪酬結(jié)構(gòu),進行崗位評估,并采用科學的崗位工資計算公式得出全系列崗位薪資,使崗位崗級一一對應不同崗位工資;改革后的績效獎金對所有崗位序列員工有一定激勵作用;福利待遇在原來...

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【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)概念介紹
    2.1 薪酬定義
    2.2 薪酬體系相關(guān)理論及概念
        2.2.1 全面薪酬
        2.2.2 能力管理體系
        2.2.3 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
    2.3 國內(nèi)外薪酬體系研究進展
        2.3.1 國外研究進展
        2.3.2 國內(nèi)研究進展
        2.3.3 綜述小結(jié)
第三章 HB勘察設計公司薪酬問題及原因分析
    3.1 HB勘察設計公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 人力資源狀況概述
    3.2 HB勘察設計公司現(xiàn)行薪酬體系問題
        3.2.1 HB勘察設計公司現(xiàn)有薪酬體系
        3.2.2 問卷調(diào)查及訪談
        3.2.3 HB勘察設計公司現(xiàn)行薪酬體系問題
    3.3 HB勘察設計公司現(xiàn)行薪酬體系問題產(chǎn)生原因
第四章 HB勘察設計公司薪酬體系優(yōu)化設計方案
    4.1 薪酬體系優(yōu)化思路
    4.2 薪酬體系具體優(yōu)化方案
        4.2.1 基本工資
        4.2.2 崗位工資
        4.2.3 績效與獎金
        4.2.4 福利待遇
    4.3 本章小結(jié)
第五章 HB勘察設計公司薪酬方案實施及保障措施
    5.1 薪酬設計優(yōu)化方案的實施計劃
    5.2 薪酬設計優(yōu)化方案實施保障措施
        5.2.1 加強組織保障
        5.2.2 建立薪酬管理機構(gòu)
        5.2.3 提升實施能力
        5.2.4 加強宣傳與解答
        5.2.5 通暢溝通與反饋渠道
        5.2.6 制定定期評估機制
第六章 結(jié)論與研究展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 A HB勘察設計公司人員薪酬滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3912051