本文關(guān)鍵詞：伊利與光明海外并購(gòu)戰(zhàn)略比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：海外并購(gòu)作為對(duì)外直接投資的一種重要方式,是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源、技術(shù)、管理技能、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、拓展企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。目前食品企業(yè)作為我國(guó)海外并購(gòu)的力量,并購(gòu)數(shù)量和并購(gòu)金額不斷刷新的記錄。其中光明食品集團(tuán)則為典型代表,本文選取兩大海外戰(zhàn)略有明顯差異的食品企業(yè),光明食品集團(tuán)和內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán),進(jìn)行海外并購(gòu)戰(zhàn)略的比較,在考察它們并購(gòu)策略的同時(shí),分析比較它們的并購(gòu)績(jī)效,使中國(guó)其他食品企業(yè)從中汲取并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。本文共分為六章。第一章為導(dǎo)論,介紹研究背景。第二章為相關(guān)理論。包括跨國(guó)并購(gòu)的基本概念、跨國(guó)并購(gòu)的基本類型、吸收壟斷優(yōu)勢(shì)理論、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)論、區(qū)位誘導(dǎo)論以及跨國(guó)并購(gòu)的宏微觀動(dòng)因。第三章是相關(guān)的文獻(xiàn)綜述。第四章為伊利與光明海外并購(gòu)戰(zhàn)略比較概述。包括對(duì)兩家企業(yè)的基本狀況描述、具體的海外戰(zhàn)略的分析以及從并購(gòu)目標(biāo)、目標(biāo)企業(yè)選擇和融資模式等方面進(jìn)行綜合比較。第五章為海外并購(gòu)戰(zhàn)略具體比較分析——以光明并購(gòu)維他麥和伊利收購(gòu)新西蘭大洋洲乳業(yè)為例,除了比較第四章的內(nèi)容之外還采用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法研究?jī)蓚�(gè)案例的短期和長(zhǎng)期績(jī)效。第六章為結(jié)論,通過綜合比較伊利和光明的海外并購(gòu)戰(zhàn)略以及選取的兩個(gè)代表性案例的比較分析得出,伊利和光明在海外并購(gòu)方面均以澳大利亞、新西蘭以及歐美洲地區(qū)為主要的并購(gòu)區(qū)位,但是伊利主要為了尋求高質(zhì)量奶源,所以更注重研發(fā)創(chuàng)新以及對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的滿足,而光明在并購(gòu)的數(shù)量上遠(yuǎn)多于伊利,主要看中目標(biāo)企業(yè)的全球銷售網(wǎng)絡(luò),旨在分享分銷渠道,更注重海外的市場(chǎng)。同時(shí)由于光明集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣于伊利,所以目標(biāo)企業(yè)種類多并且都為其核心業(yè)務(wù)。融資模式方面,伊利唯一的一次海外并購(gòu)融資模式中規(guī)中矩,而光明的融資模式大膽創(chuàng)新,曾采用“俱樂部融資”和全杠桿融資模式,而且也有效借助上海自貿(mào)區(qū)這一平臺(tái)并購(gòu)海外企業(yè)。在代表性案例績(jī)效比較時(shí)發(fā)現(xiàn),短期績(jī)效方面,證券市場(chǎng)對(duì)光明并購(gòu)英國(guó)維他麥案例的反應(yīng)比對(duì)伊利并購(gòu)大洋洲乳業(yè)的反應(yīng)要積極,但是在長(zhǎng)期績(jī)效上,伊利的并購(gòu)績(jī)效優(yōu)于光明食品集團(tuán)。
【關(guān)鍵詞】：海外并購(gòu) 并購(gòu)策略 比較研究
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-11
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.2 研究思路和研究方法9-10
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文的創(chuàng)新和不足10-11
• 第二章 相關(guān)理論11-14
• 2.1 跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念11-12
• 2.1.1 跨國(guó)并購(gòu)概念11
• 2.1.2 跨國(guó)并購(gòu)的基本類型11
• 2.1.3 跨國(guó)并購(gòu)的融資方式11-12
• 2.2 海外并購(gòu)最新理論概述12-14
• 2.2.1 吸收壟斷優(yōu)勢(shì)理論12
• 2.2.2 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)論12
• 2.2.3 區(qū)位誘導(dǎo)論12-13
• 2.2.4 跨國(guó)并購(gòu)宏微觀動(dòng)因13-14
• 第三章 文獻(xiàn)綜述14-19
• 3.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)研究14-16
• 3.1.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因14
• 3.1.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)新特征14-15
• 3.1.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、困境15
• 3.1.4 并購(gòu)后的整合研究15
• 3.1.5 并購(gòu)后的整合績(jī)效研究15-16
• 3.1.6 跨國(guó)并購(gòu)成功的建議16
• 3.2 關(guān)于伊利與光明海外并購(gòu)的研究16-19
• 3.2.1 光明海外并購(gòu)成敗原因分析17
• 3.2.2 光明海外并購(gòu)績(jī)效研究17-18
• 3.2.3 光明海外并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”的啟示18-19
• 第四章 伊利與光明海外并購(gòu)戰(zhàn)略比較分析19-27
• 4.1 伊利與光明發(fā)展概況19-20
• 4.1.1 伊利集團(tuán)發(fā)展概況19
• 4.1.2 光明食品集團(tuán)發(fā)展概況19-20
• 4.2 伊利與光明海外并購(gòu)戰(zhàn)略比較20-27
• 4.2.1 伊利海外戰(zhàn)略介紹20-21
• 4.2.2 光明海外戰(zhàn)略介紹21-23
• 4.2.3 并購(gòu)目的比較23
• 4.2.4 區(qū)位選擇比較23
• 4.2.5 目標(biāo)企業(yè)選擇比較23-24
• 4.2.6 產(chǎn)業(yè)選擇比較24
• 4.2.7 并購(gòu)類型比較24-25
• 4.2.8 融資模式比較25-26
• 4.2.9 并購(gòu)后的整合比較26-27
• 第五章 光明和伊利收購(gòu)案例比較研究27-35
• 5.1 并購(gòu)目的比較27
• 5.2 目標(biāo)企業(yè)選擇比較27-28
• 5.3 并購(gòu)類型比較28
• 5.4 融資模式比較28-29
• 5.5 并購(gòu)績(jī)效比較29-35
• 5.5.1 短期績(jī)效比較30-33
• 5.5.2 長(zhǎng)期績(jī)效比較33-35
• 第六章 結(jié)論35-37
• 致謝37-38
• 作者簡(jiǎn)介38-40
• 參考文獻(xiàn)40-42

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曾誠(chéng);京東方海外并購(gòu)中融資舉措評(píng)析[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年15期

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3 ;海外并購(gòu)不能操之過急[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2005年03期

4 何偉文;海外并購(gòu)需慎行[J];理財(cái)雜志;2005年07期

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7 本刊編輯部;新長(zhǎng)征路上的海外并購(gòu)[J];新財(cái)經(jīng);2005年01期

8 ;資源和品牌:海外并購(gòu)的主旋律[J];滬港經(jīng)濟(jì);2005年02期

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2 李建立;;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要障礙分析[A];全國(guó)律協(xié)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)2010論壇（成都）論文集[C];2010年

3 錢婷;邢U，

本文編號(hào)：390885