發(fā)布時(shí)間：2024-02-19 19:57

　　監(jiān)獄企業(yè)是為罪犯改造服務(wù)的一種特殊企業(yè),這種自身的特殊性決定了改造罪犯、服務(wù)社會是監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)具有的基本特征。與此同時(shí),監(jiān)獄企業(yè)又獨(dú)立運(yùn)行在市場經(jīng)濟(jì)中,追求經(jīng)濟(jì)效益是其不可回避的另一特性。長期以來,監(jiān)獄企業(yè)都處于一種半封閉狀態(tài),內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)仍套用行政體制的基本架構(gòu),這種陳舊的管理模式,勢必會影響監(jiān)獄企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存和發(fā)展。監(jiān)獄企業(yè)要想在新一輪的市場競爭中尋求機(jī)會,首先需要在企業(yè)自身管理上做出改變,才能抓住機(jī)會,贏得先機(jī)。項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支,能在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對一個(gè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行精準(zhǔn)高效的管理,幫助其實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。這種管理方法可以幫助監(jiān)獄企業(yè),解決舊管理模式和新生產(chǎn)任務(wù)間的沖突,降低生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資源使用量,保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃組織,順利達(dá)成。文章采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法和案例分析法相結(jié)合的方式,以XK監(jiān)獄企業(yè)具體的合作項(xiàng)目為案例,根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性,運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃、組織等管理理論和實(shí)踐手段,對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、績效等進(jìn)行有效控制,跟蹤指導(dǎo)項(xiàng)目全過程,期間運(yùn)用WBS工作任務(wù)分解、里程碑活動(dòng)、PDM分析圖等方法分析并調(diào)整了項(xiàng)目...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖

第四章XK監(jiān)獄企業(yè)服裝生產(chǎn)項(xiàng)目保障措施。分別從監(jiān)管安全、人力資源、資金保障、法制建設(shè)、現(xiàn)代管理方法五個(gè)方面提出了保障措施。具體結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。2.1XK監(jiān)獄及企業(yè)簡介

圖2-1XK監(jiān)獄企業(yè)組織結(jié)架構(gòu)

XK監(jiān)獄企業(yè)隸屬于黑龍江省監(jiān)獄管理局集團(tuán)公司,是其全部出資成立的子公司。后來監(jiān)獄實(shí)施了總體搬遷計(jì)劃,失去了固有的地域和資源支撐,產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著轉(zhuǎn)變,企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整繼續(xù)進(jìn)行。憑借著自身原有的勞動(dòng)力人員優(yōu)勢,在集團(tuán)公司的幫助協(xié)調(diào)下,尋找優(yōu)質(zhì)的合作項(xiàng)目,并不斷拓展自身業(yè)務(wù)。....

圖2-2服裝生產(chǎn)流程圖

XK監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)車間分布在各個(gè)監(jiān)區(qū),是勞務(wù)加工場所,也是監(jiān)獄對犯人依法實(shí)施勞動(dòng)改造的基地。共有8棟廠房,其中包括7個(gè)車間,1個(gè)打包驗(yàn)收庫,4個(gè)倉庫,共有勞動(dòng)崗位2500余個(gè),主要承接警用服裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)。企業(yè)采用“目視管理模式”,作用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),用最簡單明了的方式,提高生產(chǎn)質(zhì)量....

圖2-3XK監(jiān)獄企業(yè)總收入分析及警服生產(chǎn)收入分析圖

XK監(jiān)獄企業(yè)收入分析圖,如圖2-3所示:從2-3圖中的數(shù)據(jù)分布可以看出:

本文編號：3903236