經(jīng)過40年的改革開放,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大浪潮的帶動下,我國的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國力顯著提高,我國室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)與其它行業(yè)一道,共同實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。而面對廣闊的市場前景、豐厚的利潤,越來越多的企業(yè)加入到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè),使得企業(yè)發(fā)展的同時面臨著越來越激烈的市場競爭,改善企業(yè)運(yùn)營狀況,提升管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,已成為每一個室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前,企業(yè)管理就是對人力的管理,而績效管理是人力資源管理的有效方法,績效管理實(shí)行情況關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營情況。作為具有企業(yè)核心價值的室內(nèi)設(shè)計(jì)師,企業(yè)如何通過合理的績效管理方法提高他們的創(chuàng)造力與工作積極性,是室內(nèi)設(shè)計(jì)公司長期發(fā)展的重要保障,也是每一家室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)都需要解決的關(guān)鍵問題。本論文以Z公司室內(nèi)設(shè)計(jì)師作為研究對象,首先是基于現(xiàn)有的理論知識,分析績效管理概念、績效管理體系、績效考核的主要方法等。其次,對Z公司的現(xiàn)狀及室內(nèi)設(shè)計(jì)師現(xiàn)有績效管理辦法進(jìn)行深入分析,探尋現(xiàn)行績效管理辦法存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因。最后,根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理,結(jié)合現(xiàn)有問題,針對Z公司室內(nèi)設(shè)計(jì)師建立了一套全新的績效管理方案,方案內(nèi)容包括績效計(jì)劃、績效溝通、績效考核組和績效反饋。為使新...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1績效管理體系

績效管理由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)組成,它們互相聯(lián)系,緊密鏈接,形成了一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),當(dāng)績效管理周期結(jié)束時,根據(jù)本績效管理周期所反映的問題,新一輪改進(jìn)后的績效管理再次開始�？冃Ч芾淼闹饕繕�(biāo)是促進(jìn)組織的績效,幫助組織總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅僅是為年度評估和下一....

圖2-2目標(biāo)分解流程圖

關(guān)鍵績效指標(biāo)法的中心思路是對確定的幾個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,這種方法與管理學(xué)中的“28原則”非常相似,“28原則”認(rèn)為20%的重要行為可以完成80%的工作任務(wù),績效考核也是如此。如果考核員工的所有工作行為,不僅程序繁雜工作量大,而且會造成結(jié)果混亂,不能突出重點(diǎn)。所以,只需分析和考核幾....

圖3-1Z公司近5年產(chǎn)值利潤折線圖

上表反應(yīng)了Z公司2015年至2019年的經(jīng)營和利潤情況。從表中可以看出,2016年之后,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和裝飾裝修市場變化的雙重影響,Z公司的發(fā)展進(jìn)入相對平穩(wěn)的時期,簽約合同額波動很小。在收入方面,由于公司根據(jù)前幾年的回款率,2017年調(diào)整合同條款,分期付款的比例有所增加,最近3年的....

圖3-2Z公司組織架構(gòu)

從公司組織機(jī)構(gòu)可以看出,總經(jīng)理為Z公司的最高職位,下設(shè)5位高級管理人員負(fù)責(zé)公司的管理工作�？偨�(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);主持公司的重大決策;處理公司的重大對外關(guān)系;評估和監(jiān)督企業(yè)高級管理人員,并決定他們?nèi)蚊酮剳�。設(shè)計(jì)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的執(zhí)....

本文編號：3900424