近些年,民營化工企業(yè)的興起造成國有化工企業(yè)的發(fā)展空間大量壓縮。再加上市場經(jīng)濟體制也在逐步的完善,績效管理在國有化工企業(yè)管理的地位也越發(fā)重要,本文嘗試采用更加先進的績效管理方式來提高員工工作積極性。但是,國有企業(yè)普遍存在著績效管理模式相對固化、大鍋飯嚴重等問題,嚴重制約著公司的發(fā)展和用人留人,最終制約企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文將以新疆天利石化控股集團有限公司為案例進行深入研究,在績效管理基本理論闡述的基礎上,通過問卷調(diào)查、訪談法等方式,首先對新疆天利石化控股集團有限公司績效管理的現(xiàn)狀和存在問題進行調(diào)查和分析,凸顯出新疆天利石化控股集團有限公司在績效管理中存在績效考核制度模糊、考核指標設置不明確、“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重、績效考核結果應用不充分等問題。產(chǎn)生上述問題的原因主要是新疆天利石化控股集團有限公司作為地方國有企業(yè)性質(zhì)、績效管理體系和制度不完善等。本文有針對性地從績效管理目標、績效考核流程和模型、績效考核制度以及培訓等方面提出建議,并利用平衡計分卡、360°績效考核法等科學的績效管理方法,最終達到提升員工工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術路線圖

新疆天利石化控股集團有限公司績效管理優(yōu)化研究圖1-1論文技術路線圖

圖3-1天利集團組織機構圖

新疆天利石化控股集團有限公司績效管理優(yōu)化研究20萬噸/年催化輕汽油醚化裝置、公用工程5套輔助裝置（空分、空壓，污水處理，循環(huán)水，換熱站，消防泵站等）、1.5萬噸/年C9冷聚和加氫樹脂。天利高新化工園區(qū)占地60多公頃，建有7萬噸/年己二酸、3萬噸/年甲乙酮、8萬噸/年MTBE、4萬....

圖5-1天利集團績效管理模型

本文編號：3897840